在我们的企业中，有很多管理人员会认为，管理就是对员工进行监督、控制和约束，然后让他们按计划、规定和制度去做事情。这是一种误解，但同时也是一种管理的方法。在大多数情况下，企业中的员工都处于一种“做一天和尚撞一天钟”的状态，他们会做领导要求的事情，并大多数时候能将事情做好。但他们缺乏一种责任感和使命感，不知道自己为什么要做这样的事，更不知道这样做是否有意义。长期处于这样的工作状态下，员工的工作积极性就会受到影响，最终形成企业购买的只有员工价值，而员工每天做的事情只是“打卡点卯”。

因此，我们要给员工树立一个行为标杆，让他们清楚地知道自己应该怎么做，才能正确的引导员工，激发员工的工作积极性。

树立员工的目标

我们要树立员工的目标，让他们明白自己每天该做什么，知道自己今天做的事是否有意义。通过树立员工的目标，让员工了解到自己应该在什么时候做什么事情，这样才能更好地控制他们的工作，让他们在工作中有更多的热情。

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激励宝积分制管理，把公司最有价值的事项，老板操心的事项，跟表现分、绩效分进行挂钩。制定明确的积分标准，凭积分数据来核算工资，来进行利益分配。员工要拿更高的收入，就要操心老板最操心的事情，主观是为了自己更好的福利，客观是为企业创造了价值，解决了老板最想要解决的问题。

目标与员工的工作有关系

很多时候，我们的管理者会把目标和员工的工作联系在一起，认为只要有了目标就一定能实现。这种想法是错误的。因为在我们的工作中，目标和员工的工作是相互联系的，只有当员工明确了自己工作的目标，才能更好地完成工作。所以管理者要想让员工更好地完成工作，就需要为他们制定一个明确的目标。

我们要知道，员工工作目标的实现程度决定了他们对工作的努力程度。如果员工不能清楚地知道自己应该如何完成任务，那么他们就会处于一种混乱状态。所以作为管理者，要为员工制定一个明确而又清晰的目标，并将这个目标告知给每个员工。

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激励与约束机制要紧密结合

激励与约束是企业管理中的两个基本方面，是企业管理的两个基本手段，也是企业管理中的重要组成部分。激励与约束机制的紧密结合，能够使企业内的员工在工作中明确自己的工作目标、工作责任，从而使他们在各自的岗位上发挥自己的作用。

在传统的考核机制管理中，从传统的规章制度就可以看到，90%都是负激励，都是处罚。主要的表现形式是批评和罚款，是在做一种减法的管理，短时间内员工可能会因为怕扣钱，而努力朝着考核合格的方向来做，但是时间久了员工就会产生抵触心理，不但不会起到激励的作用，反而会弄巧成拙。

激励宝积分制管理，是一种加法管理，90%都是奖分肯定，只有10%是扣分，员工做了公司不认可的事项被扣分，并不扣钱，还可以再做公司认可的事情再把分再挣回来，让每一个违规违纪事件，都得到一个应有的处理结果。积分奖扣在保留警示、抑制信号的同时，去除了员工反感的罚款，增加了奖分肯定。让我们的管理有抓手，企业实现让员工在信号下工作，营造了积极向上的团队氛围。

建立奖惩制度，以制度约束人

很多管理者认为，只要制定了相关的规章制度，员工就会自觉遵守。这是一种误解，我们必须要建立完善的奖惩制度，让员工知道哪些行为是对的，哪些行为是不对的。如果员工有违反制度的行为，就要给予相应的惩罚。这样做就可以避免因为惩罚而产生的不良情绪。对于那些不遵守制度的员工，可以进行适当的处罚。这样做不仅能让员工清楚地知道哪些行为是正确的，哪些行为是错误的，还能让员工明白遵守制度对自己有什么好处。

我们在实施管理时，一定要做到赏罚分明。只有这样才能让员工知道什么行为是对的，什么行为是错的，才能使员工更加主动地去遵守制度。

激励宝积分制管理，企业按公司管理导向制定的积分奖扣标准，对员工日常综合表现奖分肯定或扣分提醒。希望再次发生的表现或行为奖分肯定，给予正面的强化信号；不希望再次发生的扣分警示提醒，给管理制度建立起硬约束。

大家在每天的使用过程中，通过日常的奖扣分，可以纠正员工的不良行为和习惯，久而久之他就会知道了，我做什么事情是正确的，做哪些事情是不正确的，怎么做是被企业所认可的，怎么做是被禁止的，员工自己就会有一套判断和标准，形成一个自己的价值观。

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