企业管理中必须制定明确的标准和公平的奖惩制度，企业管理是一门科学，必须通过科学管理实现企业效益的最大化。企业的奖惩制度是建立在公平公正原则基础上的，必须建立在明确的标准和公平的基础上，否则就会造成不公平、不公正、不合理，失去公平性。具体来说，企业管理中应遵循以下原则：

目标明确原则

企业的目标是明确的，对此，企业管理人员必须要清楚，奖惩制度也应与之相对应，不能出现“上有政策，下有对策”的现象。在制定奖惩制度时，一定要把目标具体化、明确化，把奖罚的范围确定下来，使奖惩制度更具操作性。这样，才能保证奖惩制度的有效性和合法性。

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激励宝积分制管理，使用积分量化员工做人做事通过百分之百匹配实际的自定义设置，把公司最有价值的事项变成明确的奖扣标准。员工做了公司认可的事情，奖分肯定，让每一个贡献，都得到一个实质性的奖励。做了公司不认可的事项被扣分，并不扣钱，还可以再做公司认可的事情再把分挣回来，让每一个违规违纪事件，都得到一个应有的处理结果。

明确的赏罚制度，让员工更加了解老板的态度和企业的管理目标、管理导向，有效激发员工工作积极性，使员工个人薪资目标与企业管理目标实现自然融合，实现企业与员工的持续共赢

赏罚分明原则

赏罚分明原则是指企业应对员工进行奖励和惩罚，要做到奖惩分明，并且要做到赏罚适度，既不能过度奖励，也不能过度惩罚。奖励过度会导致员工得寸进尺；惩罚过度会导致员工寒心、怨恨，甚至造成报复行为。所以，在进行奖惩时要做到公平公正。具体来说，就是企业在制定奖惩制度时要有明确的标准和公平的基础上，既不能过分奖励而导致员工不思进取；也不能过分惩罚而导致员工愤恨、报复。这样会使企业失去凝聚力，对员工也是一种伤害。同时，企业在进行奖惩时还要做到赏罚分明，既不能赏罚不当、有失公允；也不能赏罚无度、滥施重罚。只有这样才能让员工感受到公平、公正，从而提高企业的凝聚力。

公平公正原则

企业奖惩制度的建立必须遵循公平公正的原则，只有公平公正的奖惩制度，才能使员工从内心里认可和接受，并产生积极的行为动机。

一个员工从内心里认可了这个制度，并且自觉遵守这个制度，才能使他在以后的工作中不断地改进自己的工作，从而使他在企业中不断地提高自己的能力。反之，如果一个员工在制度面前感到不公，甚至抱怨制度不公，就会失去对企业的信心，失去工作热情，最终会离开企业。

激励宝积分制管理，通过积分量化员工的做人做事，使用积分排名，把团队变成了一个奥运会的赛场，通过排名部门的划分，把工作性质相似或是级别相同的干部员工放在一起来进行排名竞争。公开差异化奖励先进。积分排名高的，就可以在台上接受公开表彰。排名低的就只能在台下羡慕鼓掌。满足了员工的心理欲望，在竞争中，员工会不断地努力提升自己的能力，以赢得更好的成绩。这种竞争可以促进团队内部的创新和进步，提高工作效率和质量，让员工充满干劲，事半功倍。

奖惩适度原则

所谓奖惩适度，就是在实施奖惩时要注意把握好“度”，即不能过严或过松。过严则会挫伤员工的积极性，过松则会使员工觉得可有可无，认为不需要奖惩也可以，久而久之就会使员工失去工作的动力。因此，企业在实施奖惩时，既要掌握好“度”，又要避免出现“过严、过松”的现象。

公开透明原则

公开透明是指企业的奖惩制度应做到公开、公平、公正。对于任何一个企业而言，要想真正做到公开透明，是不可能的，只能是在某一程度上做到。由于受到各种因素的影响，企业管理中的一些制度往往得不到很好地执行。但企业管理又是一项系统工程，要想真正实现管理的科学化，就必须做到公开透明。只有让全体员工都清楚地了解有关企业管理的各种信息和内容，才能使全体员工自觉地执行相关的规章制度，从而确保企业管理的科学性。

激励宝积分制管理，通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名，对优秀干部、员工，进行公开表彰，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子，位子面子以及未来归属需求。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。

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