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干多、干少、干好、干坏都领同一份工资，我为什么要做好？！某公司员工反映说碰到过工人发现图纸有问题，但是没有人告诉老板，员工明知道加工出来也是废品，干还是不干呢？结果是大家都去干，加工废品老板要发工资，加工正品老板也要发工资。图纸错误和工人无关。就这么简单。员工之所以有这样的想法是因为老板没有解决好分配问题。很多企业老总在年底的时候很头痛，不是因为面临了员工的离职，而是不知道什么分钱，分多还是分少？分少了没有激励作用，分多了企业无力承担，干脆老板私下给员工发红包，告诉员工只给你发了红包，不要告诉其他的人，结果全公司的人都知道老板私底下给员工发红包，一对比，红包金额不一样，员工更抱怨了！企业赚了钱不分，员工离职；分配不合理，没有作用。企业要明白一个道理：其实合作的本质是“分”，只有分得清楚，才能合得愉快。企业之所以管理难，是因为不懂得和别人“分”，也就是因为不懂得用民网积分管理，对员工进行度全方位考核，公司的奖金池永远奖励积分最高的优秀员工，而且还是按等级奖，积分越高奖励越多，完全不用人为操作，既公平、公正，又激励了员工的工作积极性和奋发向上的精神。舍得舍得，有舍才有得！钱既要拿出来，又要公平公正，没有一套分配机制，很难端平一碗水！关于如何做好分配机制的案例和干货可私聊我拿到。职场

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