在当今的公司里，如果你想让自己的员工更加努力，就需要一套有效的管理机制。让员工自愿参与到这场变革中来，并通过提高工作效率和质量来获得更好的业绩回报。

你是否在用“罚款”来代替“管理”？

许多企业都将“罚款”当成管理的主要手段，罚款对企业严格意义上来说是没有意义的，因为罚来的款对比企业的损失可能仅仅是九牛一毛，根本无足于企业的成功和失败，所以说罚来的款是没有意义的，反而会引起员工的不满情绪。

再者，罚款不应该是唯一的方式，罚款本来不是为了“款”而是为了“罚”，“罚”有很多的方式，不完全是“款”，因此，如何将奖励和惩罚结合起来，让员工发自内心地为自己的行为负责，是企业必须要考虑的事情。

激励宝积分制管理，对员工日常综合表现奖分肯定或扣分提醒，希望再次发生的表现或行为奖分肯定，给予正面的强化信号。不希望再次发生的扣分警示提醒。表现分不是钱，不跟钱直接挂钩，奖分企业没有成本负担，扣分员工不会抵触反感。员工被扣分提醒不是扣钱，还可以做公司倡导的事项再把分给挣回来，员工更愿意接受。

激励宝积分制管理倡导多奖少扣，90%都是奖分肯定，10%才是扣分提醒。以正向激励为主，表扬肯定为主，为企业建立了优秀的企业文化。通过奖分和扣分来对员工进行量化评价与考核，并将其作为员工评优评先、奖励晋升的主要依据。通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名、奖扣标准、奖励方案，并对优秀干部、优秀员工，被表彰，被奖励的精彩瞬间进行线下风采展示，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。

没有好的管理机制，员工怎么会去做事？

员工在工作中，如果只是按照老板的要求做事，那么其行为就是“懒惰”的表现。对于这种人，老板是很难让其做出成绩的。

美国著名管理学家舒尔茨曾提出：“人是具有创造性的，其思维和行动具有无限的可能性。”

如果企业想要留住优秀的员工，那么就要用“思考”的方法去管理员工。

企业可根据实际需求，%自定义企业奖扣标准，以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。让员工由被动工作转变为主动工作，为企业创造更多价值。

如何让员工“为自己工作”？

在企业中，每个员工都是独立的个体，他们需要有“为自己工作”的意识，这样才能真正将工作做好。

要想让员工“为自己工作”，就必须让员工明白“自己的价值是什么”、“怎样才能获得更好的发展”等问题。

如果一个员工在工作中缺乏思考能力，那么他在职场上就会变得非常被动，从而无法得到发展。

激励宝积分制管理，给每个员工开一个积分账户，积分终身有效，不清零不作废，累计员工的价值贡献、历史功勋！积分分成两种类型，或者说我们给它加了两个激励媒介：一个叫“表现分”，一个叫“绩效分”，“表现分”衡量员工做人，“绩效分”量化员工做事。

“表现分”就是对公司管理导向积极倡导的-奖分肯定，对要抑制警示的-扣分提醒，目的就是为了打造企业内部良好的价值创造生态，让团队的每一个成员在更好的生态环境、更好的文化风气，更好的工作氛围中，去拿工作结果，去创造价值！

“绩效分”也叫“产值”，对员工有效的工作结果给予绩效分肯定，量化干部员工的价值贡献、价值输出，形成每个月薪资核算的客观依据。在保障员工原有工资保底的前提下多劳多得，也就是原来工资作为保底工资，可以通过多挣“绩效分”，多创造价值，拿更高的工资！让员工真正为自己干！