激励宝积分制管理通过积分多少对员工进行积分等级排名，其实质是根据积分对企业员工进行分层，通过这个分层进行业绩考核、奖励员工、激励员工，充分发挥分层的正向效应。具体的设计是把韦伯的“三位一体”分层理论、帕累托的精英理论以及强制分布原理结合起来，核心是从地位、声望和财富三方面来进行分层设计。员工所挣积分越高其积分排名越靠前,那么该员工在积分分层中就能够获取更多的地位、声望和财富资源。

一、地位分层激励机制

1、生活待遇

(1)员工宿舍分配。企业可以将员工宿舍分成2人间和4人间，根据员工积分在公司的排名等级来分配房间，积分排名在指定等级前列的，就能入住2人间，排名越靠后就只能住4人间。根据员工积分排名每半年调整一次。

(2)VIP卫生间。积分排名高的员工所能够使用的卫生间不一样，公司积分排名前15名的员工可以使用客户专属的VIP卫生间。

(3)擦鞋机。公司为客户配置的专用擦鞋机内部员工也可以使用，但只有在公司积分排名前30名的这部分员工才可以使用。

2、旅游、外派

(1)外出旅游。累计积分排位第1-3名和年内排名前2名的员工，由公司安排到香港澳门旅游1次，三年内不重复，出现重复名次顺延；各部门年度积分排名前3名的员工可以享受省内2日游。

(2)外出学习、考察。公司各部门积分排第1名的员工可获得参加国内展销会(如世博会、广交会等)以及跟随总经理外出学习、考察的资格。幸福是比较出来的，拥有别人没有的东西才会更幸福、更快乐！部分优秀员工可以参加世博会，其他员工必须在世博会期间上班，这样参加世博会的员工幸福感会更高。

3、职位晋升

连续多年(具体年数根据企业自身实际情况而定)部门积分排名第1名以及年内积分排名第1名的员可以获得职位晋升、职级工资提升；积分出现零分或负积分，说明不适应公司的积分制管理模式，建议离开公司。