在公司管理中，尤其是初创公司，除了战略方向、组织架构等方面，管理者的管理思路和管理方式也很重要。好的管理可以使公司更加高效有序地运转，而糟糕的管理会使公司陷入混乱无序的境地。本文总结了初创公司常见的一些管理问题，并提出了相应的解决方案，供大家参考。

“小”不是问题，“大”才是

创业公司不是不能做大，但大了之后一定要有组织，有明确的分工，有完善的管理体系和流程，要有合理的机制让大家都能清楚自己的职责所在。

当然，也不是说小公司就要把所有东西都变得很简单，因为无论公司大小，如果公司没有组织架构，没有明确的分工，就会出现，岗位职责不明确，效率低下；工作流程不细致，漏洞百出。那就更谈不上管理了。

所以，企业无论规模大小，合理的管理机制才是企业发展的关键要素之一。

团队没有文化，管理就是瞎指挥

在传统公司里，我们习惯了传统的管理模式，习惯了一言堂，习惯了命令和服从。我们的团队也不例外。公司的老板、高管和HR部门经常会将自己的管理模式和管理理念强加给员工，希望员工能完全按照他们的思路来做事。

这就导致了一个很大的问题，员工为了保住自己的工作，为了迎合领导的理念而去做事。其实这是一种非常愚蠢的行为。

管理者应该要有自己的管理理念，应该要建立符合人性、顺应人性的管理机制，来激发员工的积极性，让员工真正为自己干，不能一味地只是为了管理而去管理。

团队管理混乱，一切都由你说了算

1.创业公司一般规模都不大，而且很容易招到人，所以在组建团队时，一定要精简，避免出现大公司病。

2.在招聘时，一定要在招聘网站上进行全面、细致的考察，如学历、工作经历、工作能力等，对于不符合岗位要求的人，要坚决拒绝。

3.对员工进行培训时要有针对性。针对员工的专业技能进行培训，让员工对工作内容有个全面的了解。

4.在团队中实行奖罚制度。如果一个团队中的人都能做到遵纪守法、积极向上，那么这个团队就一定能做大做强。

缺乏管理机制，工作效率低下

作为一个初创公司，要想快速发展，必须建立有效的管理机制。企业内部要有完善的管理制度，明确岗位职责、工作流程，让每一位员工都能了解自己的工作内容，并通过明确的目标和奖惩制度，来提高员工的工作效率。另外，要建立高效的沟通机制，使每个员工都能快速地了解公司的战略和方向，并通过有效的沟通来提高企业内部和外部之间的协作效率。当员工之间有了良好的协作关系时，才能发挥出团队的最大潜能。

建立团队文化和价值观，建立有效的激励机制

在公司管理中，没有什么比员工的积极性更重要了，这是公司最宝贵的资源。团队文化和价值观的建立可以帮助员工明确自己的定位，并且可以提高员工对工作的忠诚度。在工作中，员工可以从企业文化中学到更多，也可以从企业文化中感受到企业对他们的重视。此外，建立有效的激励机制也非常重要。好的管理机制，让资本和员工都赚到钱，也可以让企业在困境中找到新的方向。

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管理是一门学问，对于一个企业来说，想要做好管理工作就必须不断地学习、不断地思考，通过不断地总结经验教训来提高自身的管理水平。同时也需要培养自己的管理思维，以便在以后的管理工作中能够更好地运用这些知识。