当前位置： 积分机 >> 积分机市场 >> 如何避免企业中拉帮结派,形成不良文化,导
企业文化是一个组织长期形成的一种群体行为，在一定程度上，它是企业经营管理活动的核心部分。企业文化是否健康、向上，对企业的发展起着重要作用。但是在一些企业中，经常出现这样一种情况：高层管理者喜欢拉帮结派、搞“山头主义”；而作为中层干部和员工，对此却敢怒不敢言。这是一种不良的文化现象，它严重地制约着企业的健康发展。那么，如何才能避免企业中的拉帮结派现象呢？本文试对此进行探讨。
企业领导者要以身作则，树立良好的企业文化
企业领导者是企业文化的重要缔造者和主要推动者，对企业文化的形成、发展、完善和创新都起着主导作用。因此，作为企业文化的主要创造者和推动者，领导者应以身作则，在思想上和行动上要与全体员工保持一致，从而营造良好的企业文化氛围。
制定完善的制度，规范员工行为
“没有规矩，不成方圆”任何一家企业都要有制度来规范员工的行为，包括：奖惩制度、晋升制度、绩效考核制度等等。制度制定得越完善，就越能在员工中树立起共同遵守的行为准则。在企业内部，一旦员工有了共同的行为准则，他们就会自觉地约束自己的行为。当一个人能够约束自己的行为时，他就不会拉帮结派；当一个人能够约束自己的行为时，他就不会给他人留下可乘之机。这样，就有效地避免了企业中拉帮结派现象的产生。
积分制沈厂长激励宝积分制的底层逻辑01激励宝积分制管理的目的精选￥9.9打开百度APP立即扫码购买购买激励宝积分制管理，使用积分量化员工做人做事通过%匹配实际的自定义设置，把公司最有价值的事项变成明确的奖扣标准。员工做了公司认可的事情，奖分肯定，让每一个贡献，都得到一个实质性的奖励。做了公司不认可的事项被扣分，并不扣钱，还可以再做公司认可的事情再把分挣回来，让每一个违规违纪事件，都得到一个应有的处理结果。
明确的赏罚制度，让员工更加了解老板的态度和企业的管理目标、管理导向。有效的约束员工行为，避免了企业中拉帮结派现象的产生。
建立科学的绩效考核体系，实行业绩导向
科学的绩效考核体系应包含：
1、各级管理者所承担的责任和指标。要使企业形成良好的激励机制，就必须让管理者明确其岗位职责和任务，并将其落实到具体工作中去，同时，管理者还要承担起相应的责任。只有这样，才能使中层管理者产生危机意识，从而自觉地为企业的发展努力工作。
2、员工个人的业绩指标。企业对员工绩效考核，必须从激励与约束两个方面进行考核，使员工形成一种竞争机制。
激励宝积分制管理，帮助企业建立顺应人性的科学管理机制，让员工的每一份付出和贡献都载入公司的发展司册。
积分制沈厂长积分制管理必修课程精选￥59.9打开百度APP立即扫码购买购买激励宝产值绩效做加法激励，假设员工月初什么都没有做，每月从零开始挣产值。员工提交工作结果事实证据，公司按标准对工作结果产值肯定，员工多劳多得。工作更务实，聚焦工作结果，完成保底产值后产值超得越多，超额奖金也就越高，当月的工资也就越高，按员工当月的实际价值贡献来发工资，超出多少产值由员工自己决定，员工凭产值自己给自己加工资，让员工看到了更多的加薪机会和渠道，这样，员工的工作动机就发生了变化，原来是为公司干，为老板干，产值量化让员工真正为自己干。
加强组织建设，培养企业文化核心
企业中的“山头主义”现象，说到底是组织建设问题。
一个不健全的组织，很难使下属有归属感。所以，要改变这种状况，首先必须加强组织建设，培养一支能凝聚人心的、具有凝聚力的队伍。否则，再好的管理制度也难以发挥作用。
其次，要想避免企业中的“山头主义”现象，还必须在企业内部培养一种具有凝聚力和向心力的文化核心。因为如果没有这种文化核心，那么就不可能有一个团结、稳定和谐的企业内部环境，从而也就不可能有一个健康、向上的企业文化。
最后，要想使企业中的“山头主义”现象得到彻底解决，还必须在企业内部建立一种公正、合理的分配机制和晋升机制。
加强宣传教育，形成正确的价值观念
在企业管理中如何使用积分制管理来培养员工的核心价值观。一个企业要想健康持久的发展，员工的价值观培养是非常重要的，那么我们应该如何去塑造员工的价值观呢？其实，我们在平时的沟通过程中，领导自上而下的灌输和宣传是非常重要的，要让员工明白：付出与回报的关系，自身价值与社会价值的关系等等。除此之外我们还可以借助一些好的方式和方法。
激励宝积分制管理在使用过程中，企业可以根据管理导向，把企业期望改善的点，设定成奖分标准来引导员工。大家在每天的使用过程中，通过日常的奖扣分，可以纠正员工的不良行为和习惯，久而久之他就会知道了，我做什么事情是正确的，做哪些事情是不正确的，怎么做是被企业所认可的，怎么做是被禁止的，员工自己就会有一套判断和标准
