北京中科白癜风怎么走 https://wapjbk.39.net/yiyuanfengcai/yyjs_bjzkbdfyy/
一、关于SimbaEvents及资源共享

SimbaEvents(上海辛巴商务咨询有限公司)是一家专注服务食品行业的会展与媒体公司，目前旗下项目包括：被誉为食品行业达沃斯的“FBIF食品饮料创新论坛”；全球食品饮料包装设计大奖MarkingAwards；全球创新食品评鉴大赛WowFoodAwards；专注于食品饮料行业并拥有超过45万粉丝的新媒体FBIF食品饮料创新订阅号；FoodTalks平台等业务。

本文档由Simba的伙伴制作完成，现也作为资源与外部伙伴共享。如需参考使用，请备注好来源、规范引用。（引用规范：[1]作者姓名，《文件名称》，x年x月x日，SimbaEvents）

二、简要流程

（一）确认目标（解决什么问题）

（二）了解需求

完整，如果有聊天记录，回顾完整

（三）确认相关决策人并获取相关决策人意见

（四）明确deadline

（五）预留确认时间

排序，将能提前确认审核的事情，提前确认

（六）调研

（七）提供多个解决方案

（八）提出最优建议

（九）检查

（十）最终定稿

三、乘车的故事

（一）故事一：路线怎么走？

（二）故事二：去哪里？

案例一：

乘客A使用某打车软件，从医院A出发，但是在APP上医院B。结果司机接车的地点与乘客的地点相去甚远。但是乘客A并未意识到自己定位错误，因此，在软件上投诉了司机。

案例二：

乘客B使用另一打车软件，从医院A出发，但是在APP上医院B。司机接车前拨打电话确认，因为您在APP上显示的位置与您定位的位置并不相同，所以与您核实下出发的地址，医院B吗？乘客B方才意识到自己定位错误，及时纠正，避免了错误发生。

（三）故事三：物料

（四）故事四：赞助商椅套现场执行案例

提问：以上最大的问题是什么？

1.信息不同步；

2.决策人模糊；

.沟通成本高；

4.目标/标准不明确；

5.责任不清晰、分工不明确；

6.执行人缺少结果导向的意识；

7....

“大部分人希望别人做好，这件事才能做好。”

一次性把事情做对，正是打破这个思路，并且，确保从个体角度出发（自身）能彻底解决问题。

四、培训目标

1.每个人都掌握系统的解决问题方法论；

2.每个人都有责任推进有效管理机制的建设；

.年项目存在的问题，本月即建立系统，项目中持续建立新系统；

4.有更多有责任心、有能力的管理者成长起来。

五、思想认识思考方式改变

（一）思想认识

1.意外和犯错是必然，但意外也可以被管理

尽管你服务的客户、合作的对象不专业，但我们的系统方法，可以确保我们拿到正确的结果。

2.不管别人怎样，你仍然可以把事情做好（你自己就是这件事最重要的人，至少之一）

抱怨是你最容易的选择，但贬低别人，并不会抬高你自己。专业代表输出结果的稳定性，如果你的所有工作做好，都是取决于别人的专业度，并不能体现你个人的能力。

任何事情，反思自己怎样做，可以把事情做好。因为我们无法改变别人，尤其在现场紧急时刻，更没有机会改变别人。

自我批判价值观

诠释：

自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批判，不是自卑，而是自信。只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者。

行为描述：

1）问题应到我为止；

2）我经手的信息，我应当对此负责；

）对于任何与本部门或者个人相关联的问题，都应首先反思从自己/本部门身上解决；

4）对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”；

5）勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正；

6）能力越大，职位越高，责任越大；

7）积极接受被质疑、被监督、被投诉，面对误解，耐心解释。

.每个人都可以成为有效的管理者（解决方法很简单）

管理的对象包括下属、事情、上级、同事、跨部门。

错误：希望上级和公司做你希望的所有事。

4.我们永远无法做到%不出错，但我们可以努力做到99.9...%

5.管理机制保障的是事情的标准，是底线

流程与标准是事情的底限，并不是事情的上限。管理无法保证结果是最优，但保障了底线，已经达成其最基本的目标。例如，基础的符合规范的文章创作，让我们可以达成平均的阅读量，要达到5万+10万+需要追热点，或者创新创作的思路或者推广方法。

6.每个人至少要成为自己所在工作领域的专家

尤其是一线的执行者，是否能把自己经手的事情做到极致，成为这个领域的专家？借鉴和学习全球最优秀的经验和案例（湖南卫视）。

7.只要我们失败了，所有人都要被淘汰

如果我要提拔一位管理者，应该提拔谁？

顺便预告：升职加薪只有两类，业务上有显著突破；管理显著有效，高度独立性。

（二）换个思路

六、内部案例

（一）设计部

(1)案例

(2)设计部调研的流程

要点梳理：

A.确认有哪些相关决策人、明确最终决策人；

B.多方了解需求，并对需求要点进行梳理、排序；

C.竞品调研、跨行业调研，研究和学习国内外最优秀的案例；

D.用户分析，了解用户是谁，用户特征；

E.使用场景：朋友圈、微博、

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkjg/8252.html