很多企业在推行管理系统落地时，都会遇到各种各样的问题，有的是员工不理解，有的则是管理者不愿意投入精力去推动落地，导致系统推行不下去。

其实，这些问题都可以通过系统的方法得到解决，那么，什么是系统的方法呢？它就是让管理体系在企业内部运行起来，让企业上下一致、步调一致。但很多人可能会说了：“这不是一件很简单的事情吗？谁不会啊！”的确，在我们的工作和生活中，如果想要让一个复杂的事物变得简单，其实是有一个很简单的方法的。

所以今天我们就一起来看看，管理者如何让复杂的管理体系在企业内部运行起来。

从制度开始，让系统落地

想要让管理体系在企业内部运行起来，管理者首先需要制定一个制度，将系统的各项要求用制度的形式固化下来，然后通过制度来规范和约束员工的行为，只有这样才能让系统落地。如果制度不健全、不完善，就会导致员工的工作随意性比较大，因为他们觉得自己可以通过其他方法来完成工作任务。而且，如果员工的行为与制度相违背，那么就会引发管理者的不满情绪。

如果管理者能让员工明确地知道什么是他们应该做的，什么是他们不应该做得，那么他们就会对自己所处的岗位职责有一个清晰明确的认知，知道自己应该如何去完成工作任务。这样既能让员工工作起来比较方便，也能让管理者少操心一些。

激励宝积分制管理依据点对点激励原则，以价值为导向，对员工的做人做事进行点对点量化考评。可见，积分制管理是推行系统落地最好的辅助机制和工具。

打造标杆团队

对于一些中大型企业来说，为了让管理系统更好地落地，我们需要打造标杆团队，那么什么是标杆团队呢？

激发团队活力

为什么有的企业推行系统落地效果不好？很重要的一个原因是他们没有激发团队的活力，使团队活力丧失。想要激发团队活力，我们需要做到以下四点：

第一，要营造一种人人都有主人翁意识的氛围。作为管理者，要让每个人都有主人翁意识，让他们知道自己是企业的主人，这样才能将每一个人的力量凝聚起来。

第二，要给予员工充分的信任和尊重。员工只有得到了充分的信任和尊重，才能更好地发挥出他们的潜力。

第三，要给员工足够多的机会。

第四，结合积分制管理制定与干部、员工近期、中期、长期利益挂钩的积分激励、奖励机制。

统一思想，凝聚共识

管理者想要让管理体系在企业内部运行起来，就要让员工明白推行管理体系的意义。很多员工并不理解管理者的做法，也不理解为什么要推行管理体系，为什么要推行大家都不满意的流程制度。所以管理者就需要做好宣传工作，通过各种方式去让大家明白推行管理体系的意义和价值。当然，在这个过程中，也需要注意方式方法，要尽量让大家接受自己的观点，要让大家形成共识，而不是一个人或几个人去做自己觉得正确的事情。

定期评估，持续优化

管理者可以采用PDCA的循环管理，来持续优化管理体系的运行。具体来说，就是通过一段时间的运行后，对企业的管理体系进行评估，如果发现其存在不足，就要及时地进行调整和优化。

在整个过程中，管理者要做到对企业文化的定期评估，及时地调整企业的发展方向；要对企业制度的定期评估，及时地优化企业内部的制度；还要对员工的定期评估，及时地调整员工的工作方法。只有这样，才能让企业管理体系持续、稳定地运行起来。