改革开放以后，尤其是在加入世界贸易组织以来，中国市场更深入地融入世界市场，中小企业不仅要面对空前激烈的市场竞争，在夹缝中求生存，更要直面企业人力资源的匮乏，在生存中求发展。对于中小企业来说，如何管理和激励企业的人力资源，保留企业永续发展的命脉，是关系到企业生存发展的问题。

遗憾的是，许多中小企业在各方面的压力之下无法兼顾企业人力资源管理，企业人力资源管理严重落后甚至限制企业经营发展，也有相当一部分企业没有意识到自身人力资源管理存在的问题，对发现人才、留住人才、激励人才这一重要课题并没有给予足够的重视，员工潜力未能充分发挥，员工能力严重滞后。

如何正确看待员工激励机制在企业人力资源管理中的作用？如何正确应用员工激励机制？本期资讯将带您充分了解员工激励机制的作用和应用，以期帮助您对员工激励机制有更充分的了解。

1.员工激励机制在企业人力资源管理中的作用

提升员工工作热情。员工在长时间工作后，会产生疲惫感，日积月累，直接影响到员工的工作情绪，大大降低了员工的工作积极性。企业采取相应的激励措施，对员工的心理情绪进行调节，对员工的生活观、价值观进行正面引导激励，让他们在实现人生目标的道路上，增强继续前进的信心，始终保持精力充沛、奋发向上的精神状态。

创造文化氛围增强凝聚力。企业本着以人为本的理念，突出对员工的关切，激发员工积极努力乐观的心态，增进员工之间的沟通了解，营造和谐融洽的团队文化氛围，员工从物质方面和精神方面都可以得到一定的满足，以此增加企业和员工的凝聚力。在企业文化的熏陶下，上下同心协力，企业的形象得以提升，企业的市场竞争实力不断增强。

吸引高质量人才的加入。通过建立激励机制，并不断地创新改进，将企业文化、工作氛围、考核机制、晋升渠道、福利待遇等因素融合到激励机制中，提升企业在员工心目中的认可程度，当企业拥有的内在制度和文化能够超越人们在择业时的衡量标准，自然会不断吸引高质量人才的加入。

3.员工激励落地工具

完善薪酬激励制度探索创新激励方式。薪酬激励是否科学合理，直接关乎到员工的工作热情和工作效率。好的薪酬激励政策，能够有效激发员工的主动性和创造性。激励机制方法、方式切忌单一僵化，企业应在完善薪酬激励的基础上，积极探索创新激励方式的多元化，来保障激励机制的长期有效运行。

给予精神以及物质上的激励。精神需求和物质需求因人的差异，而在不同的人身上有不同的体现。只有运用精神和物质相结合的方式进行激励，才能更好地发挥激励制度的作用，从而实现激励机制在企业人力资源管理中得到更好的应用。

管理者与员工进行有效沟通。通过沟通可以知道员工的性格特点以及员工对于工作的满意程度，根据沟通结果可以对其制订一套相关的培养计划，让员工有机会更好地展现自己的能力。企业可以建立一个反馈平台，员工在平台上可以针对各项制度提出自己的意见和建议，使员工和企业互动起来。

3.员工激励落地工具

再好的员工激励方法也需要工具进行落地，员工激励工具-微认可，微认可以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。