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从和尚挑水看企业经营我们应该都听过这样一个故事：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。其实这里面就涉及到了一个分配的问题，当只有一个和尚的时候，他挑的水，挑多挑少都是自己的，而两个人进行分工合作也是可以得，当有3个人的时候，就会开始互相推诿拖延了。这也可以反映出人性本利，也就是说每个人都是为了自己的利益来的，会首先把自己的利益放在首位。再比如说这个故事：洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。”第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：该死的老鼠！敢偷吃我家大米！＂嗖＂一只鞋飞过去，新郎惊醒，不禁莞尔一笑。企业经营也是这样，如果员工觉得这不是我的公司，那企业的营业额、毛利率等等都与我无关，我也不需要为了公司去拼命工作；如果员工觉得这是我的公司，那我自然会为自己拼命干，从各方面想方设法获取利润。而分配机制，就是让员工是否有主人翁意识的决定因素！为什么你公司的激励方案行不通？因为现在很多企业都是采用单一的绩效评价标准，这样的模式会带来什么后果呢？1.少数人的激励每一个员工都有自己的长处，如果只用一个标准来衡量所有的员工，那么就只能产生一个或者少数的几个优秀者。那么就只有这一部分员工会因为激励制度很受鼓舞，而多数员工则对奖励制度不感兴趣，甚至表现“麻木”2.员工会为了达成那一个指标而忽视其他重要指标举例来说，一个行政，如果他的考核标准就是招多少人，那么他就不会管招来的人的素质，在公司能呆多长时间，这样反而会增加公司的用人成本，那么这样的考核就没有任何意义了。3.员工的潜在优势得不到发挥单一的考核标准容易限制员工的思路和发展，而不同的角度选用不同的标准来衡量员工，则可能会发现每一个员工身上都有独到之处。如何设计高激励的分配方案积分制管理轻松帮你解决这个问题。以积分来衡量员工为企业所创造的价值，然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。积分制管理，是增加企业制度执行力的有力保障，员工所有违反规定的行为，都可以用扣分方式来处理落实，扣分在让员工受到教育的同时，更比直接扣钱来得委婉，更容易叫人接受。员工做了有利于公司的事情，也可以通过奖分来及时的给予奖励。一个员工的表现越好，他所得的积分就会越多，同时在公司的地位也会越来越高，其本人在公司的成就感也就越来越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所无法比拟的，并且这种积分是累加计算，终身受益。随着积分的增加，员工的精神追求得到了极大地满足，当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加

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