随着人力资源管理的不断发展，人力资源管理理念也在不断创新。人力资源管理的核心是人，管理的目的是促进人的发展。作为人力资源管理者，必须了解和掌握企业员工的各种行为规律，才能有的放矢，充分发挥员工的作用。

人力资源管理者应该怎样做才能确保企业人才队伍建设成效？首先要知道企业中有哪些“伪人才”，然后采取一定的措施，让这些“伪人才”慢慢地失去其价值。

一、企业中的“伪人才”

如果说一个企业最大的隐形资产是人才，那么一个企业最大的隐形成本就是伪人才，尤其是高层，用错一个人直接影响一群人。

“伪人才”是那些看起来好像经验丰富，背景不错，但真正做事却不能解决问题，也不能创造较大价值的人。主要表现在以下几个方面：

1、团队合作意识差

对自己的角色和任务不负责，过度坚持自己认为是正确的方式，不肯接受或听取别人的观点，而不愿意尝试新的和不同的方法，从而导致项目无法顺利完成，或未达到预期效果。

2、执行力差

工作中缺乏主动性，经常将工作、任务拖到最后一刻才去处理，或者是根本不去做，对于工作、任务需要别人催促或提醒才去处理，总是计划很多，但是却不去实施，或者说开始实施后很快就放弃了。

3、缺乏积极主动性

工作中缺乏积极主动性，不关心工作表现，缺乏积极主动性的员工通常不会非常在乎自己的工作表现和成果。他们可能会完成任务，但并不在乎是否做得好或者有没有达到公司的期望标准。

4、不能坚持原则。

没有诚信，违反承诺，隐瞒信息，欺骗客户或同事。不公正，偏袒某些人，不公平地评价员工，把工作资源分配不均。不尊重他人，不理睬别人的意见或建议，对同事或顾客态度恶劣，没有考虑别人的感受或需求。没有自我约束，抄袭他人的作品或利用别人的成果，不履行个人的职业规范，不遵守公司的制度和法律。

二、如何识别企业中的“伪人才”？

在很多企业中，特别是规模小、管理不规范的企业，员工流动性比较大，这就导致“伪人才”出现的概率非常大。如何识别这些“伪人才”呢？

一般而言，企业可以通过以下几个方面来识别：

1、看他的价值观是否与企业文化相吻合。如果一个人的价值观与企业文化相违背，那么这个人就很难成为真正的人才。

2、看他的行为是否与岗位职责要求相符。

一个员工如果在某个岗位上没有达到应有的能力，那么他就很难胜任这个岗位，也很难发挥出自己的作用。

3、看他在处理问题时是否过于草率。如果一个员工总是做事马马虎虎、不注重细节，那么他就很难成为真正的人才。

三、企业如何用好积分制，有效识别“伪人才”？

积分制管理是一种先进的管理工具，它可以通过积分对员工进行全方位评价，员工的素质、能力和业绩都可以通过积分反映出来。积分制管理可以有效识别企业中的“伪人才”，实现真正意义上的公平、公正、公开和透明，促进员工个人价值和企业整体价值的提升。通过积分制管理，可以让企业找到人才的优势，发现人才的不足，解决人才和企业发展不匹配的问题，促进人才成长，提高企业效益。

激励宝积分制管理，采用每月包干产值的形式进行责任包干，当月包干责任范围内出现差错或没有履行责任的及时下达无效产值记录，每月1日系统自动按无效产值记录结算，并下达个人上月包干产值。个人包干产值简化了产值量化，避免了不必要的审核工作。同时，让岗位责任真正落实到了实处。

激励宝产值落地过程中，给到大量的产值标准实操模板。用激励宝APP工具实际操作非常简单，数据实时同步，自动汇总到员工个人账户，薪资自动核算，自动出工资报表。员工每天自己为自己做加法，多劳多得，自己给自己加工资。如果当月没有做到保底产值，公司补助到保底工资，给到员工安全保障。

对未达到保底产值的员工，明确当月实际保底补助金额，并按比例自动扣罚积分，给到员工明确的信号“这个月你是一个负债的员工，公司补贴你多少钱发保底工资，并给予扣分提醒”。

对绝大部分员工，在这样多劳多得，独立核算的绩效机制下都可以不同程度的超出保底产值。在为公司创造价值的同时，自己的收入也得到了大幅的提升。同时，也让企业清晰的看到，“当潮水退去，究竟谁在裸泳”，哪些是资产员工，哪些是负债员工，谁在滥竽充数，谁在浑水摸鱼，都看得一清二楚。

四、企业如何为员工设置合理的“绩效分”执行标准？

1、建立“绩效分”指标体系需要先确立企业的发展目标，并且有科学的衡量标准和依据。比如，“绩效分”考核制度的基础指标包括工作态度、工作业绩两个方面。

2、根据企业的实际情况，针对不同的岗位，设置合理的“绩效分”指标体系。

3、“绩效分”指标体系要具有一定的稳定性，在一定时期内保持不变，避免因为外部环境变化导致体系失效。

五、积分制管理的三大价值

1、积分制管理让员工的每一分都有价值，将员工的每一分价值进行量化，让员工从内心认可自己的付出和贡献。

2、积分制管理让企业与员工共同成长，在积分的激励下，员工可以不断地提升自己，不断地创新。

3、积分制管理可以将员工的付出和贡献与企业的发展联系在一起。用积分对企业和员工进行评价，以积分对企业进行评价，从而形成良性循环。积分制管理在解决企业内部公平公正问题的同时，更重要的是解决了企业内部公平公正问题和企业与员工的利益分配问题。在这一点上，积分制管理是非常成功的。