我们在走访很多企业的时候都有奖扣制度，但是有些东西很难做，但是又不知道怎么做，因为不涉及绩效，而且很难跟绩效挂钩。就拿我们平常例子来说明，员工迟到了，我们直接扣员工的绩效，员工就会不服气，我业绩好，是因为我有能力在这里，我现在因为迟到却被扣了绩效，这不公平，要是以后见客户什么迟到被扣绩效，这怎么算？又比如说，你下班之后安排一个工作给员工，员工直接拒绝了，我不干，我要回家，这个时候你要扣员工的绩效吗？不能，因为员工已经做好的工作，现在是下班时间，员工可以拒绝，但是工作又要解决又应该怎么办呢？这个时候我们要区分好日常管控，我们往往在日常管控上是管理不足的，对于员工的行为是没有做考核的，只是对员工的业绩进行考核，员工业绩好了就行，行为就不考核了。但是日常管控是必须要有，行为也必须是要考核的，因为一个人除了业绩之外还有他的行为和价值观，行为和价值观符合企业的价值观，那么这样的人是企业的储备人才，当员工仅仅是业绩好的时候，我们一定要慎用这样的人，当选拔人才的时候，我们是需要多方面的考核，这时候我们就需要做到日常的管控。日常管控最好的办法是激励为主，但是不能用钱，为什么不能用钱呢？举个例子：需要一个同事帮忙搬东西，我们不能说，谁去帮东西我给十块钱或者是二十块钱吧，首先这个东西无法创造创造价值，直接用钱成本太高，但是如果减少了的话，基本上没人会去。这个时候我们应该怎么办？用积分，积分是取之不尽用之不竭，多用于激励为主，比如今天需要帮忙搬个东西，按照平常，几个同事积极主动报名，但是做了就做了，也没啥好处，会直接挫伤员工工作积极性，我们应该激励这些主动的员工。用积分来做激励，比如说主动下去帮忙搬东西的员工，每人+10分，让员工觉得我的行为是被认可的，我是被公司所需要的。我走访了一家企业，这家企业之前一直有存在一个问题，就是员工不怎么喜欢提意见，因为意见被采纳之后都是那个提意见的人做，做了之后又没啥好处，之后提意见的越来越少，最后就没有人愿意提意见了。导入积分制管理之后员工就愿意提意见了，因为每提意见都有积分，如果意见被采纳，那么积分就更高了，用激励的方式来调动员工积极性。但是会不会出现员工只是都去做一些小事情挣分而忽略的工作呢？我想告诉你的是不会，因为积分是分为工作分和文化分，我们的日常管控是文化分，工作分是占70%，文化分占30%，当然各个企业根据实际情况决定占比，企业做大之后，文化占比重是比较多的，作为创业公司，工作分是最重要的。为什么员工会愿意去使用积分？首先积分是属于激励手段，很多不能用钱解决的问题可以用积分来解决，其次是对行为的认可，员工积分越高，对公司的贡献就越大，最后积分是跟公司的福利待遇挂钩。华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。该份资料合计35页，我们已经为您整理成电子文档如果您觉得这份资料对您有帮助希望获取完整的电子版内容参考学习您可以

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