当前位置： 积分机 >> 积分机介绍 >> 激励宝积分制管理为什么都是以奖分为主,扣
激励宝积分制管理是通过积分（奖分和扣分）的形式对企业内部实行管理，用积分对员工的个人能力、工作业绩和日常表现进行全方位量化考核，以获得积分的多少来衡量每个人的自我价值，反映和考核每个人的综合表现，然后再把绩效奖金分配和各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的绩效奖金和福利待遇，从而达到激励员工的主观能动性、充分调动员工工作积极性的目的。
积分可以终身使用，积分的排名与各种福利、物质待遇挂钩，从而达到全方位持续激励员工的目的。
激励宝会议企业落地服务以奖为主，易于接受
激励宝积分制管理以奖分为主，扣分为辅，其核心就是“不让雷锋吃亏”，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工相应的信号，员工乐于接受。
表彰优秀员工绩效目标，易于理解
你强调什么，就设计什么积分项目，激励宝积分制管理在企业日常管理中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩，用户满意，当事人得到奖分，用户投诉，当事人被扣分，能够快速地提升企业的服务水平；与环境管理挂钩，员工消极状况马上得到改观；与会议纪律挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意值中午班的问题。
总额不变，努力加倍
在激励宝积分制管理模式下，每个月核算到部门的绩效奖金是一定的。积分作为绩效奖金二次分配的依据，谁的积分多谁最后可分配的奖金就多；反过来，谁的积分少谁的奖金就会少。在这样的分配机制下，要想得到更多的奖金就必须加倍努力多挣积分，促使员工从过去的被动考核转变为主动挣积分，而企业并没有因此增加奖金支出，完全契合“朝三暮四”的薪酬设计原理。同时，由于某一个员工分的是大家的钱，如果数据造假其他同事肯定不同意，所以团队内部会自然形成相互监督的机制，几乎不用部门领导操心，管理十分方便。
平均分配不可取积分永存，长效激励
员工的积分越高，说明他们对球的贡献越大，在企业的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。同时，积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开企业，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题，形成了长效激励机制。
方法简单，易于落地
许多管理方法理论性极强，实操起来却非常困难，不好落地。这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受企业规模大小的限制，不受管理者水平高低的制约，非常容易实施；并且实施的时间越长，员工的积分越高，效果会越好。
能为企业员工看清价值
我们很多企业，有非常好的产品、技术、商业模式、清晰的战略规划，就是因为人才问题、团队问题一直制约着我们企业的发展。一句话：您不缺战略，缺战略落地，您不缺团队，缺团队动力！相信在这之前，您一直在寻找一套简单、实效、落地，适合中小微企业的管理模式，来解决我们当前的团队管理难题。我们并不需要积分制管理软件，我们需要的是，企业管理难题的实际解决、实效落地！
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