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世界上最让人细思极恐的事情是什么？我看过很多的答案，我认为往往是那种最出人意料的高智商犯罪。他们心思缜密，谨小慎微，能够在不知不觉间就做出让人意想不到的事情，而结果也是能够如他们所预想的一样，让人防不胜防。其实在职场中也存在这种犯罪，只是很多人都不曾察觉罢了。具体表现在：他们不准备承担责任，遇到问题总是询问“怎么办”，让上司或同事决定。老板喜欢这种遇事便过来请示的下属。这不奇怪，老板都有控制欲和表现欲，认为这是员工忠诚的表现。基于管理者普遍存在这样的心理，在业务的第一线冲杀的部分人就养成了事事请示的习惯。无论遇到了什么事情，他总是要跑到领导那里问一句，请求领导示下，或者请同事来帮忙出主意。领导有了指示，同事给出了建议，他就严格遵守，按照这些方法把工作做完。有人说：“员工好学上进，这不是很好吗？”如果只看表象，是这样的。工作做好了，没有问题。可一旦出了错误，他会立刻把责任推给上司或同事：“是他告诉我这么做的！不关我的事！”这实际上是一种高智能的犯罪，是我们在管理中遇到的由员工制造的最恶劣的问题之一。第一，新员工这样做是可以原谅的，他们处于学习阶段。新员工加入公司后，对于工作的落实缺乏经验，对于工作的方法也相当陌生。他们喜欢问“怎么做”，遵循前辈和上司的教导而不敢越雷池一步，是情有可原的。不过这个阶段也不宜过长。一名新员工应该在试用期过后就拥有自己的独立判断和行动能力，而不是事事都靠上司指点。在他们成为老员工后，由于工作的时间长，经验丰富，能够独立地负责某一个项目。此时，他们应当对工作持有自己的见解，并且知道应该怎样去做。默默地把工作做好，是老员工必须达到的要求。如果凡事都依赖上司拿主意，经常问你某某工作“怎么办”，其实是执行力很差的表现。第二，如果知道应该怎么做，却仍然让别人拿主意，管理者就必须清除这样的员工。有些人十分狡猾，他们在企业中已混迹多年，深知一切领域的风险，所以，早就琢磨出了一套“避免担责”的窍门。这个窍门就是对自己经手的工作不承担决策风险，因此，他们就算已经有了主意，也不说出来，而是去问别人“怎么办”。他们觉得，只要上司开了口，交代了自己工作的方法，那么，按照上司交代的内容做到底，结果是对是错，都不会损害到自己，反正有上司来承担责任。正是这种避免责任的意识，让他们隐瞒自己的真实想法，把责任推到其他人头上。可以说，此种团队内部的“智能犯罪”是对企业执行效率的极大伤害。发现这类情况时，管理者应该及时惩罚，并鼓励员工说出“我想可以采取这种方法”之类的见解，减轻员工的压力，并请他们将积极、主动和承担责任的魅力体现在行动中，而不是事事都给自己找退路。想想看自己公司是否存在这样的人呢？其实这说到底，还是公司的管理制度上面出现了问题，现在请思考一下，公司里面是否存在有以下现象员工执行力不强工作散漫，明明能用一天完成的工作，员工却拖了两三天！老板在的时候员工积极表现，老板不在的时候就刷剧玩手机！员工在公司混日子，老板推一下就动一下，老板不推就一动不动！上班抽烟、上厕所、下楼买东西半天就过去了。公司人才难找公司招人难，招聘信息挂了半年，无人问津，福利增加、工资增加还是找不到人！员工来了又走，培训成本增高了却没有达到理想效果，员工把公司当跳板，一有能力就走人！员工积极性不高，花大价钱请人做培训，一周不到又打回原形！考核标准不明确，缺乏有效的奖惩机制，员工干多干少一个样，导致优秀员工离职，只留下平庸的员工在公司混日子！公司利润下滑公司营业额明明是增多，利润却不断下降！订单不断增多，利润却越来越少！公司想要改革，却屡屡失败，员工反感不执行，深知不改革企业被淘汰却无能为力！老板来得最早走得最晚，累死累活，公司半死不活！这里面是否也存在着智能犯罪呢？答案是肯定的，所以如何去着手解决呢？我们给到的建议是在这里就给大家推荐一个华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。功道云积分制管理通过把人的工作用数据的形式进行汇总，并自动形成排名，我们会给到管理者一个权限，让管理者根据自己的情况去进行评估，员工提建议可以加分，员工为公司创造了价值也可以去加分，甚至于员工主动承担责任也会给他一个分数。如此一来，去激发一个人主动工作，主动去解决问题的能力，而且系统有申请积分的功能，员工可以把自己做的事情在系统上去申请加分。这个积分可是有大用处的，它会跟年终奖、晋升、加薪以及各种各样的福利待遇去挂钩的，员工做的事情越多，得到的积分也就会越高，这也就意味着他对公司做出的贡献也是很大的。等到月底或者季度的时候，我们就可以对排名前三的员工进行奖励，而对于排名最后的员工进行谈话调整，培训调岗，甚至是末位淘汰，让更优秀的人进来都是可以的。该份资料合计35页，我们已经为您整理成电子文档如果您觉得这份资料对您有帮助希望获取完整的电子版内容参考学习您可以

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