员工离职，钱是借口，多半是不满意领导的管理方式，员工之所以会相信这家企业，大多数是基于人，也就是跟着领导干有前途，这些与领导的做事风格有很大的关系。每个老板的风格是不一样，所以企业文化也是千差万别，老板是怎样的很重要，老板的性格决定一个公司的管理人员是怎样，如果说性格或者是价值观不合的，很难在公司里面长久做下去，所以说当员工频频离职的时候，不仅仅是考虑是不是钱没有给够。在过去，我们经常看到一些管理动不动就骂别人，骂下属，不管你做得好还是不好，一定要先骂为主，出什么事情，从别人身上找原因，抱怨环境，抱怨下属无能等等，不得不承认，这是一些管理者的常态。骂了之后能解决问题吗？并不能，抱怨环境，环境不会因此改变，把过错推到下属身上，脾气犟一些的员工，提交离职，剩下的员工不出声，但是这样会增加领导者的权威吗？为什么现在很多管理者发现自己在管理上遇到瓶颈，大多数是因为员工的思维在改变。反过来，我们要成为一名好的管理者，首先要具备的第一个能力是管理好自己，管理好自己前提是什么，不抱怨。如果说一个管理者天天抱怨环境不好，下属能力不行，同样员工也会抱怨，是公司的产品不行，是领导的能力不行，当所有人都在抱怨的时候，谁还会关心公司的发展？作为一名管理者，首先是对自己的管理，这是第一点要求。第二点要求是反省自己为什么要求管理者需要每天反省自己？为了进步和提升自己，当遇到问题的时候，考虑一下自己在哪些细节上没有做好，是不是在执行的时候，激励机制没有做好，与其把花时间和精力把责任推到别人身上，还不如反省一下自己到底是哪一点没有做好。第三点是激励作为管理者，不是要求你专业能力有多强，而是你会不会用手段去做好激励，优秀的管理是会激励，而初级的管理者只会发怒，这是明显的区别，想要留住优秀员工，无外乎六个字，信任、尊重、激励。激励是一种手段，但是往往很多管理者用不好激励，比如说口头表扬，多了会泛，少了会影响工作积极性，比如说奖钱和扣钱，扣钱能起到一定的震慑作用，但是多数员工是很反感，因为公司想法设法榨干员工，这是员工的想法。所以很多管理者在用激励的时候不懂怎么用，最后都变成福利人人有，年底双薪的激励方式，没有起到激励的作用，反而成为了一种形式。我们想要激励员工，是希望达到什么目的？提升员工工作的积极性，选出优秀的人才进行奖励，这是管理者想要的，那么这个就需要一把过滤器，把优秀的人，有突出贡献的过滤出来，进行奖励，这是公司的目的。这个过滤器就管理工具——积分制管理软件。为什么它是一个过滤器，积分制管理是通过奖扣分对员工进行度全方位考核，奖分是鼓励员工好的行为，扣分是提醒员工错误的行为，而员工的工作和行为可以记录转化成积分，再进行排名，管理者对员工的工作以及工作状态一目了然。奖分：员工工作优质奖分，提前完成，保质保量，原本完成工作有分，提前保质保量员工可能拿到分，比预期更多，这就鼓励员工把工作当作事业，积分是奖励给认真付出的员工。行为奖分：员工做了好事加分，加班加分、帮助同事加分、节省成本加分等等，好的行为，都可以用奖分来鼓励员工。管理者可以根据录入的分类进行排名，比如说工作分、规章制度、企业文化、临时分等，当然工作是部门进行排名，文化分可以是全公司进行排名等等积分量化工作之后进行排名为什么能让员工愿意去挣积分？积分是和公司福利待遇挂钩，比如公司的奖金池里面分配的钱可按照积分排名来分，员工积极性自然就提上去了！功道云积分制管理为企业管理者提供一个管理的工具，让企业管理更加轻松

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