今年以来，德州农商银行培训形式推陈出新，增加现场提问、互动等环节，提高员工参与度，形成现场总结、快速反馈的工作机制，有效推进了各项工作的进展。

现场操练，提升培训成效。一是改变培训形式，由你讲我听改为我问你答，形成互动、总结、操练、反馈的培训模式。具体做法：自制桌牌便于相互之间互动沟通；划分小组，建立团队意识；规范发言流程，实施奖励机制。二是现场总结，现场操练。比如：大学生礼仪培训，讲师仅在现场做辅导，授课内容由学员自学完成，讲师现场出题，学员现场操练，讲师负责反馈纠正，使学员真正融入到学习中，有效提升了培训效果。三是操练内容量化，便于掌握。操练内容讲师在涉及课程时，充分考虑量化指标，便于学员掌握。比如：考核办法解读，讲师对计件工资的讲解，以开立一张银行卡为例，现场提问，计件工作标准，量化工资收入，大大激发了学员的工作热情。

小组PK，提升参训热情。一是设置PK环节，提升培训质量。小组PK制，可以激发学员团队合作意识，分工合作顺畅的小组，更容易得到认可。二是设置积分制，激发参与热情。对积极参与互动的学员、对能够提供优秀经验、优秀思路的小组进行积分，在会议最后环节公布排名，给予加分或物质奖励，提升参会人员的积极性。三是破冰行动，增加相互了解。为打破传统的培训模式，使参会人员积极融入到培训中，会前组织破冰活动，有助于加深学员间相互了解，消除紧张，营造一种团结和谐、轻松愉悦的团队氛围，达成鼎力合作，分享内容在培训中成为共识，更加有利于下一步工作的开展。(于艳伟刘艳鲁)