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作为一个管理者，要想让自己的团队在市场上立于不败之地，必须具备超强的执行力。但是现实生活中，很多管理者都会发现，有些员工在工作中不能按时按量完成任务，这是为什么呢？

员工为什么执行力不足

执行力不足的表现形式有很多种，有主观原因、也有客观原因。但是作为管理者要如何帮助员工提高执行力呢？

制度约束

没有规矩不成方圆，制度是保障员工执行的重要手段。有了制度才能使员工知道什么该做、什么不该做。

培训教育

通过培训教育，让员工意识到自己的重要性，让他们意识到团队协作的重要性，知道自己在团队中所扮演的角色和需要做的事情。同时让他们明白，企业不仅仅是给他们提供了一个工作岗位，更是要培养他们的能力，要想企业发展得好，就需要每一个人都能够发挥自己的优势，把工作做好。

培训是培养优势

树立榜样

作为一个管理者，必须以身作则，员工都喜欢听别人怎么说自己，所以要想提高员工的执行力，管理者要以身作则。如果管理者经常迟到、早退，会给员工一个错误的示范作用。对于那些不遵守规章制度、不服从管理的员工，作为管理者应该大胆指出他们的错误并进行惩罚。

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价值量化

管理者要对团队成员进行目标分解，将员工的目标价值量化。每个员工在企业都有自己的定位和价值，管理者要对员工进行深入了解，做到知人善任，充分调动员工的积极性和创造性。在公司组织架构中，有明确的工作岗位分工，根据工作内容及目标要求制定岗位说明书，使员工的工作职责和工作内容一目了然。

激励宝数字化管理第一性原理目标一致

只有做到岗位价值量化、目标分解到位、明确责任到人、考核激励到位，才能使企业形成良好的“执行文化”。团队成员才能明确自己在团队中所处的位置和责任，从而激发自己的潜能。对自己有更高的要求和更大的目标。才能在团队中不断学习、不断成长、不断提高自己。

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多劳多得

当员工在工作中做出成绩时，管理者要及时地给予表扬和肯定，让员工有更多的动力。管理者可以采取绩效考核制度，对员工进行量化考核，根据员工的工作业绩给其发放相应的奖励。当然在这里要注意，对于那些能力比较强，执行力比较好的员工要进行重点培养，让他们有机会晋升。

长期激励

企业中，员工的执行力需要管理者的引导和激励，但是员工不可能永远都是“乖宝宝”，员工在工作中或多或少会出现一些问题，管理者要善于发现问题并及时解决，这样才能帮助员工提高执行力。

对于员工执行力不足的问题，作为管理者，要从自己的身上找原因，而不是一味的去埋怨员工。如果你的团队总是完不成任务，那么你就要反思一下是不是自己的管理方法出了问题。

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