“能者上，平者让，庸者下”是中国古代的一句俗语，意指用人要根据实际情况而定，不能盲目地“以貌取人”。企业管理同样如此，如果不能按照“能者上、平者让、庸者下”的原则来用人，必然会影响员工的积极性，导致企业人才流失。

事实上，“能者上”这句话同样适合于现代企业。在现代企业中，一个好的领导者应具备以下几个特点：

1、有正确的用人观念；

2、能够发现员工的长处；

3、能够知人善用；

4、能让员工感觉到自己受到了尊重；

5、对员工能够公平公正。

那么，企业如何做到对员工公平公正呢？

一个最基本的办法就是制定绩效考核制度。

绩效考核的意义

绩效考核是一种考核方法，通过这种方法，能够为企业管理人员提供客观的评价依据，对员工工作的实际情况进行衡量，从而能够正确地衡量出员工的工作水平和能力，并为其今后的发展指明方向。

通过对员工进行考核，可以促使企业员工不断提高自身能力和水平，为企业提供所需的人才，为企业创造更多的价值，从而满足企业不断发展和壮大的需要。

同时，通过对员工进行考核，也能够督促企业管理人员不断完善自身的管理水平。

绩效考核制度的作用

1、有利于企业内部的公平竞争。如果员工的能力与岗位不相适应，那么就会失去工作的动力，导致工作效率低下；而企业对员工的绩效进行考核，就是为了找到与岗位要求相匹配的员工，这有利于企业内部公平竞争。

2、有利于企业长远发展。如果没有绩效考核，企业很难对员工进行有效地管理和约束，而有了绩效考核后，就可以把员工与公司利益挂钩，让员工知道自己在公司中扮演的角色和应该发挥的作用。

企业要怎么做才能做到公平公正？

1、要建立完善的绩效考核制度，并且让所有员工都清楚绩效考核标准。

2、公平公正地对待员工，不因员工的能力高低而有所区别，不因员工的资历长短而有所偏袒。

3、根据企业管理导向制定不同的标准，保证考核结果能够满足企业实际发展需求。

4、客观公正地对员工进行绩效考核，避免主观因素干扰考核结果。

5、使用不同条件的排名结果，对员工进行利益分配，给所有参与排名员工提供同等机会，并规定好晋升标准。

6、定期对绩效考核制度进行评估和完善，使其更加科学合理。

传统的绩效考核是假设员工当月的工作都已经做了，我们来考核Ta做得好不好。考核是做减法，扣钱。

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企业应该如何调整人力资源配置

根据绩效考核制度，企业要对人力资源配置进行调整。调整的目的是为了使人力资源配置更加合理，从而使企业的生产效率得到提高。因此，在进行人力资源配置时，我们要注意以下几个问题：

1、企业应该根据实际情况，合理地进行人员配置。

2、对一些员工的绩效考核进行适当调整，以提高员工的工作积极性。

在现实生活中，人们常常会因为一些小事而与他人产生矛盾。如果这种矛盾长期得不到解决，就会导致人际关系的紧张，影响到整个社会的和谐发展。

企业要想长久地生存与发展，就必须建立良好的企业文化，创造出一种团结和谐的氛围。然而，要想使企业拥有这种和谐的氛围，并不是一件容易的事情，而是需要从多方面下手

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