当前位置： 积分机 >> 积分机前景 >> 落地积分制管理别盲目,一定要了解清楚以后
积分制管理是一种激励机制，通过对员工工作的量化考核，给予员工物质与精神方面的奖励，让员工通过努力获得更多的奖励，从而激发员工的工作积极性。但是，很多企业在落地积分制管理时都会遇到这样的问题：
1.企业不知道如何落地积分制管理；
2.员工不知道如何获取积分；
3.积分标准如何设定？
4.积分该怎么用？
5.积分激励机制该如何保障落地执行？
为了帮助企业更好的落地积分制管理，给大家分享一位落地积分制管理的资深HR，在此之前他也遇到过类似问题，在这里总结了一些关于落地积分制管理的心得和建议给大家，希望对大家有所帮助。
明确积分制管理的目的
积分制管理的目的是为了充分调动员工的积极性，让员工在工作中能够更好的为企业付出。
在落地积分制管理前，HR首先要明确目标，知道我们要的是什么？积分制管理的目的是激励员工、激活员工，激发员工的工作热情和积极性。
通过积分制管理，将员工日常工作行为表现与积分挂钩，将企业目标与个人目标相结合，以积分量化考核员工实际表现。
积分制管理强调的是“以人为本”，它可以让每一个员工都有主人翁意识。我们在使用积分制管理时要把积分当做一种激励手段，而不是作为惩罚手段。积分制管理提倡的是“正能量”，而不是“负能量”。
企业在使用积分制管理时要遵循三个原则：一是不能违背法律法规；二是不能违背公序良俗；三是要与企业实际相结合。
总之，积分制管理的核心就是让员工把工作当作自己的事情，通过努力为企业做出贡献来获取积分并享受相应的奖励。
积分标准设定
积分标准是指用来衡量员工行为的标准，一般由公司根据公司的实际情况和员工的行为来设定。积分标准一般分为：
1、日常表现包括工作态度、工作质量、工作效率、出勤情况等；
2、劳动纪律包括迟到早退、请假等；
3、工作业绩包括销售额、客户数量、市场份额等；
4、荣誉表彰包括各种荣誉称号、先进个人等；
5、项目奖：项目奖包括技术创新项目奖等等。
积分标准设定的越细越好，但也不是越细越好，过粗过细都不好，太细会导致员工对积分没有概念，太粗又容易造成员工不知道如何获取积分。同时积分标准设定也是要与时俱进的，企业在不同发展阶段所处的环境和面对的问题不同，所以积分标准也会发生变化，需要不断地优化和完善。另外在积分标准制定的过程中，也需要征求员工意见，充分尊重员工意愿。
积分获取与使用
1.员工获得积分的方式：一是通过工作中的实际表现获得积分，二是通过完成工作目标任务获得积分。
2.积分使用：一是作为员工福利；二是作为奖励发放给员工，三是用于员工个人成长和职业发展；四是用于员工福利和奖励发放；五是作为对公司业绩进行考核的依据。
3.积分获取与使用的管理原则：一是个人积分的获取不能影响企业利益，二是要有企业文化和企业精神作为支撑，三是要及时公开，让员工充分了解自己的积分情况。
4.建立个人积分体系：一是建立个人积分体系，二是将个人积分与其他激励挂钩，三是个人积分体系要有针对性和导向性。
5.建立个人成长和职业发展体系：一是员工个人成长与发展；二是职业发展与晋升；三是培训与学习。
引入顺应人性的管理机制
设计一套科学的管理机制，并与员工近期、中期、长期利益挂钩，给员工一个看得见，摸得到，能感受的回报。
近期跟工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇、分红期权挂钩。用科学的激励机制，留住、拴住优秀人才，让优秀人才离不开你，让你的团队人才济济。
那具体的方法呢，你可以看看这套积分制管理与利润倍增的课程，课程会教给你，如何公开差异化表彰、奖励，让企业发的每一分钱都起到激励作用。如何利用薪资机制、分配机制、人才机制把员工个人利益目标和公司利益捆绑起来，让员工自动自发为企业目标努力奋斗。如何落地应用好数字化激励机制，激励员工拼命为自己干。
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