老板想要留住核心员工，就跟一个男人想要追到女神是一样的道理。你很明确你对他的需求，但是你并不确定他是否也需要你。因此，你一定会感到心里没底。

核心员工，是一个企业的核心资源，是企业最有价值的财富，对企业的发展起着至关重要的作用。企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住核心员工至关重要。那么，如何留住核心员工？我们认为要从以下几个方面入手：

核心员工

合理的薪酬体系

薪酬体系是吸引、留住核心员工的重要手段。合理的薪酬体系应做到以下几点：

1.薪酬体系应符合企业战略，包括公司的战略目标、产品或服务、员工发展计划、绩效考核与评估标准等；

2.薪酬水平应与市场上同行业或同区域内具有竞争力的水平相对应；

3.薪酬结构应体现公平性和内部公平性；

4.薪酬发放要及时，并注重现金激励；

5.薪酬制度应透明，使核心员工有参与感，增强信任感，有利于其长期稳定的工作。

从企业内部来说，如果要提高核心员工的满意度和忠诚度，可以考虑：

1.优化企业内部管理，提高员工满意度；

2.提供更多的培训机会，加强员工专业知识和技能；

3.在薪酬方面多做一些尝试。

合适的薪资

适当的工作压力

在现代竞争环境中，核心员工的压力非常大。这就要求企业必须采取有效措施，缓解其工作压力。对于那些希望自己能有所作为的人，适当的工作压力是必要的。

一个没有压力的员工，就不可能有旺盛的创造力和拼搏精神。在企业中，员工的工作压力主要来源于以下几个方面：

（1）公司整体或个人能力问题。如员工自己的工作能力、经验不足，会使其产生强烈的自卑感，进而产生自卑心理，产生消极怠工情绪；

（2）缺乏良好的人际关系。当员工觉得自己与周围人差距太大时，会产生孤独感，进而导致工作效率低下；

（3）对工作环境不满意。企业对工作环境、工作条件等方面不满意也会使员工产生心理压力；

（4）个人发展问题。

工作压力

和谐的工作氛围

和谐的工作氛围，是企业凝聚力和向心力的源泉。作为一个企业，不仅要让员工在工作中得到实惠，同时也要为他们提供一个和谐的工作氛围。企业文化建设是构建和谐企业的重要手段之一。核心员工需要企业良好的文化氛围，才能真正感受到自身的价值，并最终为企业的发展作出贡献。在企业内部开展文化活动，如“文化交流”、“读书沙龙”、“演讲比赛”、“歌咏比赛”等，可以为核心员工营造良好的工作氛围。

作为一名领导者，你可能已经看到过很多这样的例子：在你面前一位员工做错了事情，你只是对他进行批评和指正，却没有为他提供解决问题的方法；当你表扬员工时，他会十分感激。在这种氛围下工作的员工一般都会拥有较高的敬业精神和较强的责任感。作为一名领导者，只有通过营造良好的文化氛围才能留住核心员工。

顺应人性的数字化管理机制

设计一套科学的管理机制，并与员工近期、中期、长期利益挂钩，给员工一个看得见，摸得到，能感受的回报。

近期跟工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇、分红期权挂钩。用科学的激励机制，留住、拴住优秀人才，让优秀人才离不开你，让你的团队人才济济。

那具体的方法呢，你可以看看这套积分制管理与利润倍增的课程，课程会教给你，如何公开差异化表彰、奖励，让企业发的每一分钱都起到激励作用。如何利用薪资机制、分配机制、人才机制把员工个人利益目标和公司利益捆绑起来，让员工自动自发为企业目标努力奋斗。如何落地应用好数字化激励机制，激励员工拼命为自己干。

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