当前位置： 积分机 >> 积分机前景 >> 只是把员工当成一种资源,是员工缺乏归属感
在企业的管理中存在一个普遍的问题，那就是“只对上负责，不对下负责”，但是在实际管理中很少有企业真正去思考这个问题。这种现象对于企业的发展来说，是很危险的，它会让员工在企业中缺乏归属感，导致员工缺乏工作的积极性和主动性。
那么企业到底应该怎么做呢？笔者有以下几点建议：
建立一种“上下同欲”的文化
什么叫“上下同欲”？这个“欲”指的是欲望吗？显然不是。上级和下级想要得到的物质或精神的收获是不同的。是目标吗？也不尽然。尽管上级的目标往往包含下属的目标，但下属要通过什么方式去理解上级的目标呢？或者哪怕理解了，但如果两者目标的方向有偏差，也很难形成上下同欲。所以上下同欲，是语言和行为方向的一致，是目标方向的一致，也是思想的一致。
很多领导者会抱怨下属只盯着自己的KPI，而不愿意承担团队或是公司的其它要求。其实，无论是采用KPI还是OKR考核，其本质都是想用20％的管理抓手去得到80％的绩效结果，因为目标和考核指标的设定无法涵盖所有的工作内容和员工行为。那些没有纳入考核的行为，管理者要如何去管呢？
这种“上下同欲”的文化可以通过企业文化建设和各种活动来进行。在企业文化建设中，要让企业上下员工都知道，只有公司发展了，员工才能得到更多的利益。在这种文化的引导下，员工会更加有工作热情，更加有工作积极性。当公司上下都有了这种意识，公司的凝聚力就会大大提升。
建立完善的考核制度
企业要想做好对员工的管理，首先要有一个完善的考核制度，在制定考核制度的时候，不仅要考核员工的工作结果，还要考核员工的价值贡献。只有这样，企业才能真正了解到员工在工作中是否是尽职尽责、认真负责的。只有这样，企业才能做到奖罚分明，从而激发员工的工作积极性。
传统考核制度是假设员工当月的工作都已经做了，我们来考核Ta做得好不好。激励宝积分制管理是假设员工月初什么都没有做，每月从零开始挣产值。员工提交工作结果事实证据，公司按标准对工作结果产值肯定，每天做加法激励，累计员工的价值贡献。
传统考核制度是薪资封顶，考核是做减法，扣钱。激励宝产值绩效做加法激励，员工多劳多得。工作更务实，聚焦工作结果，完成保底产值后产值超得越多，超额奖金也就越高，当月的工资也就越高，按员工当月的实际价值贡献来发工资，超出多少产值由员工自己决定，员工凭产值自己给自己加工资，让员工看到了更多的加薪机会和渠道，这样，员工的工作动机就发生了变化，原来是为公司干，为老板干，产值量化让员工真正为自己干。
企业应该重视对员工的培养
一个企业要想让员工具有归属感，必须重视对员工的培养，通过培训提高员工的综合素质，使他们成为一个优秀的人才。
对于企业来说，如果想要留住优秀的人才，就必须重视对员工的培养，让员工通过培训学习到更多的知识和技能，让他们在工作中能够学以致用，提高自己的能力。
这样，才能让员工真正地感受到企业对他的重视和关怀。只有这样，他们才会觉得自己是一个有价值、有能力、有前途的人，从而提高他们对企业的归属感。
积分制沈厂长激励宝积分制的底层逻辑01激励宝积分制管理的目的精选￥9.9打开百度APP立即扫码购买购买激励宝积分制管理，在企业里树榜样、树标杆，吸引更多人才的同时，用十大栓人机制拴住你的优秀人才。既要让追随公司长期发展的忠诚于企业的优秀干部、优秀员工，享受不一样的特殊待遇，又牢牢拴住你的优秀人才，让为公司做出卓越贡献的优秀人才，享受不一样的特殊待遇，在拴住人才的同时，践行企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的优秀企业文化。
建立一套完整的薪酬体系
很多企业之所以发展不起来，就是因为没有一套完整的薪酬体系。员工干好干坏一个样，干与不干一个样，这就导致了员工没有归属感，没有目标和动力。
激励宝积分制管理，在企业原有薪资的基础上做了简化优化，传统管理的三种常见的薪资模式其实分析归纳都是“固定+考核”业绩和产量也是量化考核的指标，都属于固定工资+绩效考核的模式。只是，固定与绩效构成比例不同，考核的指标不同。激励宝统一了工资的核算方式，并用软件自动核算员工工资。其次，是激励宝加入了绩效分的理念，统一了员工价值量化标准和方式，让企业保留原有价值指标的同时可以按管理意愿增加新的关键指标。统一用激励宝软件来处理绩效数据，简化绩效管理。激励宝独立核算薪资机制，以员工个体为单位，用绩效分也就是产值量化员工的价值贡献，每月独立核算。按员工原来的薪资确定每月的保底工资，保底产值。不动员工原有的奶酪，给到安全保障工资，同时，明确一个月要拿这个保底工资，最少要为公司创造多少产值。聚焦工作结果，用结果说话，用工作结果自己给自己加工资。
建立完善的培训机制
一个企业想要发展壮大，离不开员工的努力和付出，但是也要建立完善的培训机制。如果企业没有完善的培训机制，那么就会让员工缺乏对企业的归属感。
一个员工如果在企业里面得不到成长，没有受到重视，他就会对自己的工作没有热情，没有成就感。他也就无法做出好的业绩，甚至是无法做好自己的本职工作。
所以说，完善的培训机制也是提升员工归属感有效的方法之一。
通过上面几点建议，相信可以帮助企业提升对员工的归属感。如果您也认为自己所在的企业存在“只对上负责，不对下负责”的现象，那么可以和我一起探讨一下如何解决这个问题吧！
