在企业管理中，如何使用好积分制，这是很多企业都在思考的问题。但同时，积分制落地难、落地不到位的现象也依然存在。在一些企业推行积分制，刚开始的时候员工是非常欢迎的，但是当实行一段时间后发现积分制并没有达到想象中的效果，员工反而有意见了。那么在推行积分制过程中，管理者到底应该如何去做呢？

今天我们就来聊一聊积分制落地难、不落地的问题。主要是从管理者、员工和制度三个方面来分析。

积分制管理

管理者对积分制认识不够

积分制是一种管理工具，但是很多管理者却把它当成了一种奖惩工具，认为只要员工做得好，就能给他相应的奖励。结果，做得越好奖励越多，甚至有一些人为了得到奖励而故意去犯错。所以在推行积分制时，管理者一定要对积分制的作用和意义有足够的认识。

积分制本质上是一个奖罚系统，可以将员工在工作中表现的行为进行量化，根据积分来进行奖励和惩罚。所以，积分制的核心不是奖励和惩罚，而是对行为的量化和管理。在推行积分制过程中，管理者一定要清楚地认识到：积分制不是奖惩工具，而是对员工行为进行管理的工具。只有让员工在日常工作中养成良好的习惯，才能起到激励作用。

管理者和员工的理念不同

其实，积分制最大的一个优势就是它能够激励员工的积极性。但在现实中，我们会发现有很多管理者并没有意识到积分制激励作用，只是单纯地认为积分制就是扣分罚款，让员工做更多的事情。

但实际上，在积分制实施过程中，管理者与员工都有各自的理念，管理理念不同也就造成了很多问题。

比如员工觉得积分制没有达到预期效果，他们觉得自己辛辛苦苦工作一天却没有得到相应的报酬；而管理者则认为自己花了很长时间建立起来的积分制度并没有什么作用，对公司来说只是增加了成本。

因此管理者和员工之间存在理念上的差异就造成了积分制不能很好地落地，这也就导致了在落地积分制过程中，管理者与员工都会有一些不太愉快的体验。

管理者和员工的理念

管理制度的不完善

很多企业在推行积分制时，并没有制定相应的管理制度，只是制定了一个积分方案，但积分方案设计不合理，造成员工的不满。

例如：之前我们公司一直在用积分制管理，但是员工并不能真正体会到其中的好处。在积分管理制度上没有做出调整，只是一味的增加积分，并没有真正发挥出它的作用。那么员工肯定是不会对这个制度感兴趣的，甚至会觉得这个制度非常复杂，很繁琐，因此企业推行积分制时也要根据企业实际情况制定相应的管理制度。

管理者没有进行严格执行

管理者要知道积分制管理并不是在考核完之后就结束了，而是应该贯穿于整个企业管理中的。尤其是对于那些经常出问题的部门或者员工，管理者更应该严格执行，因为这关系到公司的发展。在实施积分制管理之后，管理者也要进行相应的培训和教育，让员工了解到积分制的优点和作用，从而自觉的去执行。

管理难执行

更需要一套人性的管理机制

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