自年以来，行业间渠道医美必将消亡的声音不断，以至于经常接到被焦虑到的同行问询：渠道医美真的没有未来了吗？

渠道医美的对立面不是直客医美，所以很长一段时间，很多人都在“直客”和“渠道”里做选择，后来才发现好像各有各的不容易。疫情让很多医美机构暂停经营，也让很多企业重启，更让很多企业更新换代。

渠道医美转型阵痛

目前渠道医美存在5大痛点：

（1）运营成本高，销售额下滑，利润额萎缩；

（2）回头客很少，客户无法实现裂变；

（3）项目品项同质化，客单价连年下降；

（4）咨询转化率不稳定，受客源质量、分期贷款因素较大；

（5）获客渠道单一，流量匮乏，经常性缺客。

针对渠道医美而言：过去的经营模式路不长久，传统的渠道合作生存能力有限了，渠道医美转型势在必行。

但转型必定会有阵痛：

客户获取：渠道机构客户几乎都不在机构手上，机构转型必然要经历客户数量下降，客户单价下降的阵痛，如何寻找新的获客渠道，搭建新的客户体系，这是转型必然要面对的问题。

员工承接：渠道想转型，人员配备都要进行大的改动，目前的市场人员严重跟不上时代的变革。

运营模式：渠道转直客，医美机构面临重建服务流程，品项系统，内经营人员架构，外营销推广团队。

传统渠道医美机构

要想跳出被渠道绑架的困局

要从以下几个方面入手

渠道医美如何转型

一

转型线上化

医院直接触达客户，医院天生的基因决定了它的信息沟通管道更加复杂，利益分配机制也更加敏感，而疫情的到来又加速了渠道医美生态的变革。

提前布局年的医美品牌老板们不得不开始重视直播、商城、企业

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