“团队建设”是企业发展的永恒话题，也是每个企业都想做好的事情，但是又有多少企业做好了呢？很多企业家总是在抱怨自己的团队不听使唤、没有执行力、缺少凝聚力、没有战斗力，其实这些问题都是可以通过“团队建设”解决的。
你想让自己的团队能够发展得更好，那么你首先就得明白自己想要打造什么样的团队，是希望员工能够像一台机器一样每天不停地运转，还是希望员工像一盘散沙一样需要互相协作？如果你想让团队变得更有战斗力、更加高效，那么你首先就要做好规划。
想让团队变得更有战斗力接下来让我们一起来看看“团队建设”有哪些步骤吧！
定目标
俗话说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”这句话在告诉我们，团队发展的过程中，一定要有共同的目标，而这个目标是团队成员必须要达成的。
所以说在团队建设之前，首先你就得知道你需要为团队制定什么样的目标。是需要员工在短期内达成业绩呢？还是需要员工在团队中完成一个又一个的项目呢？
如果你只给员工定目标，那么你的员工就会为了完成目标而努力工作，但是却不知道该怎么去做；如果你只给员工定目标，那么员工就会很容易产生懈怠情绪，这样只会让团队变得更差。
打造什么样的高效团队定流程
想要让团队有一个好的发展，那么你就要知道如何让团队变得更有战斗力、更高效。这时候就需要你定好流程，不管是什么工作，你都要给他制定一个流程，然后让他按照流程去做，这样才能达到预期的效果。如果你没有定好流程，那么可能会让员工觉得自己做什么事情都是在浪费时间，而且还可能会让他们的工作效率变得更低。如果你有了一个好的流程，那么你就会发现工作起来就变得非常轻松了。所以说定好流程是非常重要的。
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很多人在打造团队的时候，都会忽略一个最重要的环节，那就是建立制度，只有有了制度的约束，大家才能够各司其职，让工作变得更加有序。我们要知道一个团队最重要的是什么？是一群人为了一个目标而奋斗！所以建立好制度才能够让员工真正地围绕这个目标来做事。
激励宝积分制管理，对于工作纪律、日常规章制度、流程标准的执行，用表现分数字量化；对做事，取得价值工作的关键过程节点，拿到公司认可的有效工作结果，用绩效分数字量化。90%肯定认可，正向激励，形成的表现分、绩效分大数据，公开差异化排名表彰优秀，跟员工个人的薪资、福利、奖金、荣誉、晋级、晋升、分红、干股、股权，都会形成密切的关联。激励宝提醒您，优秀永远是回报出来的，不是说教出来的。
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我们常说“平台决定高度”，如果你想让自己的团队变得更强大，那么你就要给你的团队搭建一个平台。
比如说，如果你想让你的团队去开拓新业务，那么你就要为你的团队搭建一个能够让他们快速成长的平台。这个平台一定是能够给员工提供帮助和支持的，这样他们才会愿意留下来。
所以老板你思考，落地激励宝数字化管理的目的究竟是什么？企业从根本来看就两件事儿，一个是经营、一个是管理，老板左手经营，抓的是业绩，目的是为了把企业做大；右手管理，抓的是利润，目的是为了把企业做强。
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