公司为什么要强调流程？

首先，流程可以提高工作效率，让工作更加规范和有条理。同时，流程还可以降低工作风险。

很多公司在推行管理的时候，都会强调“流程”这两个字。因为我们在执行过程中，会发现一个问题：员工总是反感公司的流程。明明很简单的事情，员工却觉得很麻烦、很繁琐。

为什么会这样呢？我们要思考一下，是不是因为没有遵循流程呢？

如果要探讨这个问题，我们先来看看公司的流程是什么样子的。

员工反感流程

我们以一家公司的基本流程来举例：

公司要求业务部、技术部、运营部的员工每天下班后需要完成当天的工作日志。要求按各个部门的日志模板完成，总结一天的工作和结果，规划明天的工作安排；不完成工作日志会有相应的惩罚。但还是员工不交工作日志。

当然，还会有其他的流程，比如在OA系统上申请一张审批通过的审批单，然后提交给HR进行审批。这是最基本的流程。

这个时候，你就会发现，员工的日常工作都是在这样一个流程下完成的。而公司却要求员工在不同环节之间跳转来跳去，这不是一件很痛苦的事情吗？

再来看一则故事

有一位朋友在一家公司做HR，他在日常工作中发现了一个问题：很多员工在申请入职的时候，都不知道自己的职位是什么，需要做什么，不知道自己的职责是什么。因此，他们入职之后，就需要很长时间来适应岗位。

那么，作为HR该如何去处理这件事情呢？有以下两个方法：

为什么要强调流程

如果把流程看成是一张网，那么每一个环节都是这个网的结点。

当这个结点出了问题，就会导致整个流程的崩盘。

所以，如果要保证流程顺畅，必须要保证每一个节点都能够顺畅运作。

那么，公司的流程和员工的行为之间又有什么关系呢？

如何处理好流程与员工的关系

上面我们讲到了，员工反感流程的原因是因为没有遵循流程，那么如何解决这个问题呢？

我认为，最重要的就是要建立一个好的文化，让员工明白为什么要遵循流程。如果不是公司有这个要求，员工会觉得自己做事情没有价值感。所以，一定要建立好流程和文化的关系。

具体怎么做呢？我们可以从以下几个方面入手：

第一，制定流程手册，让员工了解每一个环节的内容。这样，当员工再去执行某个工作的时候，就知道该怎么做了。

第二，建立完善的考核机制。员工做了事情以后，可以根据工作结果进行绩效考核。如果流程规范，员工做得好的话，就可以多给一些奖励。

流程中要有监督和激励机制

对于员工来说，如果你希望他在工作中更加认真和努力，那就一定要给他奖励。

激励宝积分制管理依据点对点激励原则，以价值为导向，对员工的做人做事，用线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名、奖扣标准、奖励方案，并对优秀干部、优秀员工，被表彰，被奖励的精彩瞬间进行线下风采展示，让每一个干部员工清晰地看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。

公司通过积分制管理引导员工按正确的流程工作，对不合理的流程提出建议。这样，员工就会把工作做得更好。

在这个过程中，你的员工就会从“我要做什么”变成“我怎么去做”。

他们就会主动去思考和完善工作流程，不断地提升自己的工作能力。

在这个过程中，员工的价值也会得到提升。

所以说，流程中要有监督和激励机制，这样员工才能在工作中更加积极主动、更加高效。