在商业社会中，随着经济的发展，企业的竞争压力越来越大。在这种情况下，很多企业会采用激励机制来激发员工的工作积极性，以此提高员工的工作效率。但是，很多时候激励机制只是起到了一定的作用，并没有完全发挥其作用，甚至会起到反作用。

为了解决这个问题，企业会采用一些激励措施来提高员工的工作效率，比如调薪、加薪、晋升等。但是这些措施不能解决员工的根本问题——工资增长不能与员工工作效率相挂钩。

当我们把激励机制作为解决企业内部问题的手段时，我们就会发现企业内部管理存在一个严重的问题——员工缺乏责任心。在企业内部没有一种规范和秩序，每个人都像“脱缰”了一样，你做我也做，你说我也说，大家都是为了完成自己的工作任务。但是由于没有明确的规章制度进行约束和管理，这种不良现象便会愈演愈烈。

所以在很多企业中管理者都希望通过激励机制来激发员工工作热情，但是往往适得其反，而且效果也并不是很好。那么管理者应该如何来解决这个问题呢？

积分制管理是对员工个人的能力、综合表现、价值成果，依据点对点激励原则，用数字进行直观评定。便于同级别的员工在统一的个性化积分奖扣标准下进行排名竞争，形成分配决策依据，从而实现数字化精细管理。通过不同条件的积分排名，充分表达管理意愿，打破平均主义，让付出不吃亏、让优秀不吃亏，全面实现公开差异化的奖励、奖金、荣誉及利益分配，实现员工个人利益目标与企业管理目标的完全自然融合。把企业管理目标转化为每个员工的积分目标，通过“积分制”管理体系将每个人的工作与个人成长紧密结合起来，全面调动每个人的积极性、主动性和创造性，从而达到提升企业整体竞争力和促进企业发展目标。

一、企业员工的数字化积分管理与传统管理模式相比有什么特点？

1、积分制管理是一种科学的管理方法，积分就是价值，用积分可以对员工的能力进行衡量，只要有能力，就可以得到相应的积分；

2、积分制管理是一种先进的管理模式，其主要目的是通过积分来激励员工，提高员工的积极性，提高企业内部的凝聚力；

3、积分制管理是一种以企业文化为基础的管理方法，它能有效地引导员工积极向上、努力工作；

4、积分制管理是一种民主、平等和谐的管理方法，它能有效地防止企业内部出现不和谐因素。

二、积分制管理的价值体现在哪里？

积分制管理可以让员工把工作当成一种快乐，让员工把工作当成一种自我价值的体现，让员工把工作当成一种自我挑战的过程。通过积分与奖励挂钩，将物质激励与精神激励相结合，引导员工通过自身努力获得更多的积分，从而满足自身的成就感和优越感，增强员工的企业归属感。

三、企业如何有效实施积分制管理？

激励宝积分制管理，是一套系统解决企业分配难题的数字化闭环管理系统！就是企业通过%匹配实际的自定义设置，运用数字化正向激励、肯定为主的管理模式，结合AI人工智能技术，对员工做人（思想心态、综合表现）、做事（关键节点、价值成果）进行数字量化管理，形成薪资核算、奖金分配、股权激励的管理大数据，简单达成降本提效、提升业绩的管理目的，实现企业与员工的持续共赢！

激励宝积分制管理，在落地过程中给每个员工开一个积分账户，积分终身有效，不清零不作废，累计员工的价值贡献、历史功勋！积分分成两种类型，或者说我们给它加了两个激励媒介：一个叫“表现分”，一个叫“绩效分”，“表现分”衡量员工做人，“绩效分”量化员工做事。

“表现分”就是对公司管理导向积极倡导的-奖分肯定，对要抑制警示的-扣分提醒，目的就是为了打造企业内部良好的价值创造生态，让团队的每一个成员在更好的生态环境、更好的文化风气，更好的工作氛围中，去拿工作结果，去创造价值！

“绩效分”也叫“产值”，对员工有效的工作结果给予绩效分肯定，量化干部员工的价值贡献、价值输出，形成每个月薪资核算的客观依据。在保障员工原有工资保底的前提下多劳多得，也就是原来工资作为保底工资，可以通过多挣“绩效分”，多创造价值，拿更高的工资！让员工真正为自己干！