激励宝积分制管理积分作用的多样性，主要包括以下几个方面：

第一，激励宝积分制管理为企业搭建育人平台，自动分离出企业的优秀人才。员工每做完一项工作都有积分。工作难度越高、带给企业的效益越大，相应的积分也就越高。因此，随着时间的推移，优秀员工的积分将会越来越高，也更容易分辨员工的工作能力与工作态度。

第二，激励宝积分制管理为员工建立行为银行。积分不是为了换钱，而是为了换取员工的行为。积分制管理中很重要的一点就是积分不与金钱直接挂钩。小到仪容整洁，大到核心业务，员工的每一项行为都会有相应的积分进行记录，从而引导员工的行为向有益于企业的方向发展。

第三，激励宝积分制的积分在企业经营管理中有拉力和推力的作用，可以解决员工的动力问题。积分制的奖分机制可以促使员工努力工作赚取积分,具有拉力的作用；对于不认真工作的员工，扣分机制具有推力作用，二者相互结合，可以很好地解决员工的动力问题。

第四，积分制管理可以灵活表达管理者的心愿。对于员工的不好行为,可以通过扣分进行处罚，既能警示提醒，又不会因为扣钱使员工心生不满。管理人员可以通过积分奖扣表达自己的管理意愿，而不用憋在心里，想管却又不敢管。

第五，激励宝积分制将精神激励与物质激励结合起来，科学解决企业分配问题。他打破了分配上的平均主义，将精神激励与物质激励很好的结合起来，利用积分排名进行差异化的分配。

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第六，激励宝积分制可以建立良好的企业文化氛围。员工的好人好事或有益的工作，都可以自主申请奖分，不让优秀员工吃亏，将“吃亏是福”变为现实。员工可以从奖分中获得满足感，并以更加积极的态度去面对工作，从而在企业中形成良好的文化氛围。

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