随着积分制管理的不断成熟，现在已经成为一种有效的绩效考核方式，在现代管理过程中扮演了重要的角色。本文结合积分制管理的作用与特点，深入分析了积分制管理在绩效评估过程中的实际应用，以期为企业进行积分制管理方式的实施提供一定的理论指导与现实依据。

一、积分制管理的作用与特点

1、增加了制度的执行力

传统的管理模式往往依靠人的力量进行制度的监管与实施，并且在奖惩制度上存在一定的落实难度。在这种情况下，积分制管理的推行可以有效地提升制度的执行力，更加明确在遵守与违背制度的情况下使用积分的方式进行明示，从而使员工能够在日常工作过程中更加明确制度的规范性与约束力，并且形成行为习惯，从而在企业内部形成良好的风气，推动企业的发展。

2、解决了分配上的平均主义弊端

积分制管理的结果就是公平合理地实现了绩效考核，从而使员工不再受到平均主义的庇护和约束，可以在制度允许的范围内发挥自身的主观能动性，让企业更加富有动力与活力。企业也可以通过对员工的积分考核进行绩效发放，通过用不同数量的奖金来激励员工的工作热情。员工也会提高对积分的重视，从而主动地遵守相应的制度，加强对自身行为的规范和约束。

3、人性化管理，节省管理成本

传统的管理方式为了产生权威效应，往往采取扣罚工资的措施进行管理。这种高压管理往往会造成员工多一事不如少一事的思想，将企业与自身的关系定位在雇佣与被雇佣的关系上。积分制管理相较而言更加人性化，不再是直接与工资挂钩，而是通过积分的方式，在一定程度上降低了员工的试错成本，并且更加容易营造良好的用工关系，让员工能够树立主人翁的意识，从而在和谐的氛围下开展工作。

4、有利于健康企业文化的快速形成

企业文化对于一个企业长久健康发展有十分重要的作用。员工能够在企业文化的教育与感染下，对自己的岗位与职责形成更加强烈的担当意识与责任感。积分制管理一方面可以深入地渗透到员工工作的方方面面，让员工能够在多层次的规范与影响下产生向心力与凝聚力，为企业文化的形成奠定思想基础；另一方面积分制管理还能够产生更加强效的约束力，让员工能够时刻紧绷积分制管理的思想觉悟，自觉地践行相关的规则与制度，从而形成良好的企业文化氛围。

二、积分制管理在绩效评估过程中的实际应用

1、员工素质能力的评估

积分制管理在企业人力资源部门进行招聘与年度考核的过程中有非常重要的作用。尤其对新员工进行积分制考核是一项全面系统又较为科学的方式。除了对新员工进行基本数据如学历，职称，研究成果，技术特长等进行采集和积分累积之外，还要对员工在工作中表现出的团队合作能力，沟通能力，学习能力以及思想政治觉悟等多种软实力进行考核计分，通过人力资源部门的积分制考核管理可以清楚地对员工的基本素质与能力进行判断，便于企业的抉择，对企业的健康发展和降低人力资源成本具有非常积极的作用。

2、精准评估员工业绩能力

通过积分制绩效考核的方式可以深入到员工工作的各个层面，结合不同部门的具体情况，结合岗位的职责与社会效益展开考核，从而让员工能够始终在工作的过程中以制度规范自己的行为，并且主动的按照积分制的要求进行工作。同时通过现代数据分析与统计，可以对员工的操作流程，操作时长，5S管理系统践行情况等进行精准的量化，并且形成相应的数据库信息，为积分制绩效考核提供充足的数据信息。对于勇于担当，主动作为的员工要进行积分奖励，维护这类员工的工作热情。对于在工作中不思进取，消极怠工的员工则要及时地给予积分处罚，确保考核的科学性和合理性。

3、考核结果的针对性应用

积分制考核的过程不仅仅是对员工的鞭策与激励，同时也是促进企业管理水平提升的有效方式，通过积分制管理的方式，可以让管理人员更加深入的了解企业员工的工作状态与技术水平，了解企业员工的诉求，对于考核结果要建立复审研究环节，提高考核结果的针对性应用水平，从而进一步健全和完善企业管理，让企业能够更加深入的推行积分制管理方式，建立积分制的长效机制，推动企业的健康持续发展。

三、积分制管理的落地方式

再好的积分管理方法也需要工具进行落地，积分管理工具-微认可，微认可以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。