我们都知道，激励是管理中的重要手段，是激发员工积极性、主动性、创造性的重要方法。没有激励，就没有活力，就会缺乏生机和活力，企业管理工作就很难进行下去。

在很多企业里，员工工作积极性不高已经成为一个普遍现象。管理者往往会埋怨员工不努力、不上进、消极怠工、工作效率低下等等，却忽略了员工工作积极性的问题。员工的积极性高了，工作效率自然就高了。

其实，如果我们能把员工的积极性调动起来，企业的整体业绩和效益就会得到很大程度上的提高。

那么在现实生活中，我们怎样才能让员工有工作积极性呢？本文给大家提几点建议：

制定科学合理的薪酬体系

薪酬管理是现代企业管理中的一个重要内容。薪酬管理主要包括薪酬策略、薪酬制度、薪酬结构、薪酬发放、薪酬管理等。科学合理的薪酬体系，不仅可以调动员工的积极性，而且还可以提高员工对企业的忠诚度，使员工与企业形成利益共同体，从而更好地为企业服务。因此，在企业管理中，科学合理的薪酬体系是非常重要的。

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激励宝积分制管理，在企业原有薪资的基础上做了简化优化，传统管理的三种常见的薪资模式其实分析归纳都是“固定+考核”业绩和产量也是量化考核的指标，都属于固定工资+绩效考核的模式。只是，固定与绩效构成比例不同，考核的指标不同。激励宝统一了工资的核算方式，并用软件自动核算员工工资。

其次，是激励宝加入了绩效分的理念，统一了员工价值量化标准和方式，让企业保留原有价值指标的同时可以按管理意愿增加新的关键指标。统一用激励宝软件来处理绩效数据，简化绩效管理。激励宝独立核算薪资机制，以员工个体为单位，用绩效分也就是产值量化员工的价值贡献，每月独立核算。按员工原来的薪资确定每月的保底工资，保底产值。不动员工原有的奶酪，给到安全保障工资，同时，明确一个月要拿这个保底工资，最少要为公司创造多少产值。聚焦工作结果，用结果说话，用工作结果自己给自己加工资。

给予员工充分的信任和尊重

企业应该相信员工，给予员工充分的信任，让他们在工作中有一种成就感，让他们对自己的工作有信心。这种信任不是无中生有，也不是无的放矢，而是建立在对员工能力、经验和技术水平的充分了解上。只有充分了解员工，才能知道他们的特长、个性、兴趣爱好等等。这样才能让他们在工作中发挥自己的长处，做到扬长避短。如果你不相信他们，只看他们的缺点和短处，就会让他们产生消极心理，工作中缺乏主动性和创造性。而当你充分信任员工的时候，员工就会感到自己的工作得到了领导的认可和重视，从而激发了他们工作的积极性。反之，如果你不信任员工的话，即使你给他充分的信任和尊重，他也会消极地对待工作。

制定合理的员工晋升制度

企业要想留住人才，必须制定合理的晋升制度。员工在企业中要想有更好的发展，必须得到晋升。每个人都希望自己能够得到更多的锻炼机会，而且员工也有自己的价值追求和发展目标。当员工认为自己的努力和付出得到了认可，对企业也产生了价值，就会有很强的工作积极性。

激励宝积分制管理，建立企业NBA式核心团队，就是为了让团队有竞争，有筛选，有替补。分组竞争，让同级别的管理干部在同样的积分规则下进行排名竞争。还原企业以业务为导向的组织结构，把不同工作岗位、工作性质的管理干部都用同一套积分标准，产值标准，对综合表现、价值成果进行数字量化。建立管理层排名部门，通过持续的排名竞争达到筛选净化管理团队的管理目的，建立起人才储备梯队

加强员工的培训教育，提高员工自身素质

企业要想吸引更多优秀的人才，除了给予员工优厚的待遇外，更要重视员工自身素质的培养。企业可以通过各种培训来提高员工的综合素质，例如：职业技能培训、职业道德培训等。另外，还可以通过定期对员工进行思想政治教育，树立正确的价值观。让员工知道自己现在做什么是对企业有价值的，为企业创造了价值才能获得应有的报酬。只有这样，员工才会积极主动地投入到工作中去。

以上四点就是本文给大家提的几点建议。总的来说，要想让员工有工作积极性，我们就应该从各个方面去考虑和解决这个问题。只要我们对员工进行激励，就一定会收到很好的效果。

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