中小企业面临最直接的一个问题是员工积极性不高，这个时候我们能想到是，员工来上班是为了什么?为了钱，既然是为了钱，公司也赚钱了，那就给员工涨工资。A公司发展迅速，由十几个人到几百人，原先员工拼命干，公司由十几个人的规模到几百人，但是现在员工越来越不主动了，为了能够激活员工，所以重新设计了薪酬，大幅度涨薪，员工很满意，员工工作积极高了很多。但是没有过多久，员工又恢复了原样，出现的结果涨了工资，成本增加了，员工又打回原形，这是大多数企业面临的问题。很多企业在面对人力成本增加的时候，选择去裁员去降低人力成本，实际上是我们薪酬体系没有起到作用，简单来说，好的薪酬体系是让员工主动做，而且是看得希望的薪酬，但是薪酬问题一直是企业和员工之间的矛盾点，薪酬处理好，员工提升工作的积极性，如果薪酬没有处理好，员工不满甚至是离职。所以任何一家企业都希望能够建立好的薪酬体系，改善企业现状，但是在导入企业之后，出现最多的结果是跟上述的情况差不多，在实行一段时间后，最怕员工又打回原形。这个时候我们考虑薪酬和绩效挂钩，员工工资的多少是和自己的能力以及创造的价值来定，这是一种激励手段，但是光光是这个激励是不够，薪酬+绩效是短期激励，不能仅仅是依靠单一的激励方式，我们应该是多项激励同时进行。我们应该怎么去设置绩效以及多方面激励？怎样的绩效让员工能够创造更大的价值？我们通常采取的方式是量化员工工作，设置员工工作权重的占比，这个占比是根据员工的岗位职责，目标来确定，员工能产生价值的工作占比是最多的，举个例子，比如说销售人员，销售人员的销售额占比是最多的，其次还要考核一些日常工作。这是绩效上的考核，但是光光只有绩效的话，对员工来说，这份激励是单一性，很快员工积极性就会降低，除了绩效上的考核，我们应该对员工工作行为进行量化奖励。比如说对文化上考核，很多管理者想要培养员工好的行为习惯，用扣钱或者是惩罚的方式让员工改变行为，达不到管理者的效果，甚至引起员工的反感，这也是很多管理者头疼的问题，因为只有用钱作为惩罚或者奖励所起的效果是最明显的，剩下的管理方式都不起什么作用。其实我们可以换一种思路，这种思路是在员工中形成一种竞争，这种竞争是良性，不仅仅是针对员工的工作，还与员工的行为相关。员工为什么沉迷于游戏中？因为游戏带来满足感，还有一个重要原因是打怪能够不断升级，每一次上升获得对应的荣誉，为什么我们不能把这种思路导入到企业中呢？积分制管理其实就是运用这样的原理，员工保质保量完成工作，还有员工只要是做对公司有利的行为都是可以奖分，而这个积分是即时性，员工的积分越高，排名就会越靠前，说明员工对公司的贡献就会越大，当然积分的高低和员工是有关系的，员工积分越高，在升职加薪或者是发放年终奖、奖金的时候挂钩，这就激励想要得到员工去拼搏，在这样的氛围下，其他的员工也会被带动，当大多数员工变得积极，这个激励机制就起作用。这个管理模式华为也用在积分分房上，包括现在的教育也在用，比如说积分入学等，可见积分在生活中运用是很广泛，也起到明显效果，也很适合导入企业的管理中。

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkgx/7420.html