当前位置： 积分机 >> 积分机优势 >> 积分制管理,干部员工都在拼命干
积分制管理是以积分为载体，对员工进行全方位、多角度的激励，调动员工工作积极性，挖掘员工潜能，从而促进企业和个人双丰收。
积分制管理在企业管理中的应用是非常广泛的。
目标管理
目标管理是指公司目标分解到部门，由部门分解到个人，并通过个人的努力完成目标的一种管理模式。公司目标通过绩效考核来体现，然后根据个人的绩效表现来进行奖罚。
公司制定了明确的年度经营目标和阶段经营目标，将整个公司的经营目标分解到各个部门、各个岗位，通过部门、岗位来分解到员工。部门、岗位承担相应的责任，员工按照指标要求去完成自己的工作。
通过目标管理，将公司的整体战略分解成部门、岗位具体目标，将个人的工作量化，通过个人对部门、岗位的努力来完成整体战略目标。从而实现组织绩效最大化，将责任和权利更好地结合在一起。
目标管理积分制考核
积分制考核是将员工的行为表现，按一定规则量化后加减分。以积分来体现员工的工作表现和贡献程度，通过员工参与公司管理、工作质量、工作效率、出勤情况、岗位胜任能力等多个维度进行积分的积累。
企业可以根据企业的实际情况，按照岗位制定积分制考核方案，然后通过积分来计算员工的工资和奖金，最终实现薪酬管理与积分管理相结合。所以积分制考核是一种更加人性化的管理方式，深受广大管理者和员工的欢迎。
激励宝积分制薪酬管理
积分制管理可以帮助企业解决薪酬管理中的一个最大问题——公平。因为积分制管理是用积分来衡量员工的贡献和价值，所以员工之间的竞争就变成了一个看积分、比积分、抢积分的过程。很多时候，员工会为了积分而拼命地努力工作，他们希望自己在公司得到的不仅仅是一份工作，而是一份工作中的价值感和成就感。
所以，如何才能让员工更加努力地为公司服务呢？积分制管理给出了答案——通过设置一些激励制度，让员工获得更多的积分。积分越高，员工干得越多、拿得越多；积分越低，员工干得越少、拿得越少。通过这种方式来激励员工努力工作。
薪酬管理科学的管理机制
设计一套科学的管理机制，并与员工近期、中期、长期利益挂钩，给员工一个看得见，摸得到，能感受的回报。
近期跟工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇、分红期权挂钩。用科学的激励机制，留住、拴住优秀人才，让优秀人才离不开你，让你的团队人才济济。
那具体的方法呢，你可以看看这套积分制管理与利润倍增的课程，课程会教给你，如何公开差异化表彰、奖励，让企业发的每一分钱都起到激励作用。如何利用薪资机制、分配机制、人才机制把员工个人利益目标和公司利益捆绑起来，让员工自动自发为企业目标努力奋斗。如何落地应用好数字化激励机制，激励员工拼命为自己干。
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