我们在做落地的时候，很多企业老板总是跟我说，你不要说那些了，现在就是商业模式，谁抓住了风口才是王道，那些都是虚的。我们在企业发展中都在追求快，以最快的方式扩张，占领市场，但是我们在快的同时，却走得不稳，我跟很多企业的老板说，企业里面最能创造价值的是人，我们要释放员工的能量。想到激发员工的积极性就是金钱，这句话是没有错的，没有钱员工是不会积极的，但基于钱我们能做的激励机制是什么，这是困惑的点。我们的管理的粗放式的，在这次疫情，我们听到最多的就是裁员，用裁员的方式降低成本，这是大多数企业采用降低成本的方式，我们常常把原因归结在经济情况不好。在去年的时候，我们就已经发现整个经济的形势已经是不容乐观了，但是没有想到的是后面还接着是疫情的爆发，这些是不确定的因素，我们要明白，经济的危机是具有不确定，还有的未知性。我们想要降低成本一定是提高工作的效率，怎么提高工作的效率？工作是由人去做，所以想要提高工作的效率是在于如何激励员工，让员工提高工作效率？从被动工作到主动工作，激发员工的的事业心员工最难改变的就是思维，多数员工觉得公司是老板，我努力再多还不是为了老板多赚一点钱，想要转变员工的思维，首先就是要认可员工的工作。认可不是说员工做出成就之后才去认可，而是认可员工让员工更主动去做一些事情，关于认可员工，我们常使用的方式是表扬员工，这个表扬来自于管理者的口头表扬“你今天做得真好”“不错，继续努力”等等，话说多了员工是没有感觉的。我们想要持久性的激励，必须要给员工看得见的认可，这个认可就是积分的奖分，什么是积分的奖分？我们在管理中导入积分制管理，通过运用奖分和扣分对员工进行全方面的考核，而奖分是对员工行为的认可。比如说在员工按质按量提前完成工作，原定积分是分，那么现在员工所获得的积分分，这多出来的分是用来认可员工高质量完成工作。其次是行为的认可，员工最晚下班，给员工加+20分，员工帮助其他同事+30分，提出意见+10分，意见被采纳+20分等，这是对员工行为上的认可。尊重员工的贡献我们尊重每一个员工的成果，也不亏待每一个付出的人，积分制管理的初衷是为奋斗者搭建平台。积分制管理中的积分排名，员工贡献越多排名就会越靠前，员工每天就可以在软件上查看自己的排名情况，今天有没有进步积分有没有增加，每加的积分都会对应相应的事件，员工做了什么，哪些是加分项一目了然。积分制是给奋斗者提供平台，积分是和员工的福利待遇、晋升有关，所以员工积分越高，排名越靠前，奖金的占比就越高。信息公开化透明化积分制管理的优势在于信息的公开化和透明化，帮助员工梳理目标，确定目标，并监督员工去执行目标，从过程把控，让结果更趋向于预期。积分制管理是把公司目标分解到员工身上，帮助员工设置关键指标：比如说销售，销售额、客户的回访量、老客户的拜访等关键指标，根据工作的重要性设置积分，员工完成得如何，只需要通过积分就能反馈出员工的工作状态，哪方面做得好，哪方面还需加强，一目了然。你看明白了么？下面评论，点赞最多的送神秘大礼包

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