当前位置： 积分机 >> 积分机优势 >> 推行积分制管理的注意事项
推行积分制管理的注意事项如下：
1.积分制的适用范围不应局限于某一特定部门，而应推广到整个企业。
2.在实行积分制时，要注意避免出现漏洞和滥用现象，以免影响正常工作秩序。
3.建立健全管理制度和措施是推行积分制管理的重要前提。
4.不能将积分制作为奖励员工的唯一手段。
5.实施积分制时要循序渐进、逐步完善。
6.合理控制好各方面因素，从而保证评价结果准确可靠。
创新老板要以身作则
老板以身作则是推行积分制管理的第一步，因为只有自己做好了才会让员工信服。所以要想推行积分制管理，首先必须做到言行一致。
1.要求下属遵守规章制度。
2.认真对待每一个工作任务。
3.尽量与下属进行沟通交流。
4.耐心听取他们对工作的意见和建议。
5.定期检查下属的工作表现情况。
6.及时解答下属遇到的问题。
7.经常表扬鼓励下级。
8.争取得到上级部门的支持。
9.积极参加培训课程。
管理干部要做到公平公正
管理者在实施积分制管理过程中要做到公平公正，否则会导致员工对自己的工作能力产生怀疑。因此，要想推行积分制管理，首先需要建立一个公正的机制来保障考核结果。
这种机制应该包括：
1.设定合理的绩效指标；
2.对不同岗位、职务的工作人员进行分类分级；
3.根据员工实际表现给予相应奖励或惩罚；
4.定期举办考核总结会议，对各个阶段取得成绩优异者予以表彰和奖励。
只有通过上述方式才能真正发挥出积分制管理所带来的积极作用，为企业创造更多的经济效益。
员工在工作中要认真努力
员工在工作中要认真努力，这是推行积分制管理的注意事项之一。要想成功实行积分制管理，老板和管理人员首先必须以身作则、公平公正，并且遵守公司纪律，不迟到早退，做事情要符合要求，这样才能得到他人认可。另外，管理者还应该注重培养和发展优秀员工，使他们发挥出自己最大潜能，成为企业最有力的支柱。
如果想要成功实施积分制管理，除了上述几点外，还要注意以下几点：
1.注意组织结构设置；
2.注意考核制度设定；
3.注意薪酬体系建设；
4.重视员工培训与发展。
总之，推行积分制管理，应当逐步推进，不能一步到位。
