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作为老板,在经营过程中,不可能每天都亲力亲为,还得抽出时间来看报表、分析数据,还要想办法去激励员工,要想管理好一个企业,确实不是一件容易的事。
但是,管理好一个企业的前提是:首先你得有一套完善的管理体系。老板激励员工最好的方式是打造多劳多得的数字化激励体系。
激励员工最好的方式是多劳多得数字激励用数据来管理企业
现在的企业都在提数字化转型,但数字化转型就是用数据来管理企业吗?
要知道,数据是一切的基础,没有数据的支撑,你的企业就无法正常运转。那么,在这个时代,企业就需要用数据来管理。
在数字化时代,企业要用数据来管理企业,首先要有数字化的理念和思想。比如我们知道阿里巴巴、华为这样的公司都是用数字化技术来管理企业,他们把自己打造成了一个“数据公司”。
多劳多得有动力中小微企业说这些似乎有点费劲,那属于我们的价值数据如何轻松获得呢?自然就是通过激励宝数字化管理的两大应用阵地:量化员工做人的表现分、量化员工做事的绩效分,也就是产值;透过激励宝数字化管理的三大核心机制:薪资机制、分配机制、人才机制,将干部员工日常工作产生的奖扣分、产值审核通过的数据结合,产生的价值大数据,作为企业公开差异化表彰优秀的证据体系,每天做加法激励,累计员工的价值贡献。
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老板最重要的事情是管人,管人不是简单的人员招聘和管理,而是要把公司的管理制度建立起来,这样才能让员工知道该做什么、不该做什么。你要让员工清楚知道,你的管理是建立在公平、公正、公开的基础之上。
激励宝数字激励,把老板最操心的事情、公司最有价值的事情、最重要的事情变成了明确的产值量化标准,落地最大化开源、最大化节流细节,让员工个体的薪资目标与企业的管理目标形成自然完全融合,向着企业的阶段管理目标客观量化员工价值贡献。
激励宝积分制管理流程标准量化员工日常数字化激励体系
企业的管理体系,我们可以通过数字化管理来提升效率,提高企业的管理水平和竞争力,从而获得更多的利润。
从长期来看,企业要想获得可持续发展,必须依靠员工的智慧和努力。激励宝积分制管理的价值证据体系,作为一个重要媒介,让员工能够充分发挥自己的聪明才智为企业源源不断创造价值的同时,真正实现多劳多得,自己为自己干。顺应人性的科学机制、科学的管理体系,不断改善优化、良性循环,让我们企业走在利润倍增的路上。
激励宝数字管理做事的核心是效益利润数据要全面透明
数字化系统最重要的是要能做到全面透明,让老总快速掌握企业近况。数字化系统还要有更强大的功能,比如:每天的业绩数据,哪个员工哪天销售了多少,有没有完成销售任务,达到了什么目标。老板可以对这些数据进行分析、对比和总结,这样就能不断地发现问题、解决问题,从而提高员工的工作效率、朝着企业发展的方向稳步前进。
激励宝积分制管理,员工每个人一个积分账户,积分实时同步汇总,形成积分管理大数据,当团队需要分配时下一秒就可以按积分排名进行公开差异化分配,真正做到员工个人利益跟员工做人、做事形成强关联,让优秀的干部员工不吃亏。表现分的奖扣标准、绩效分的量化标准,都是以企业的管理需要、管理意愿为导向的,企业可以参照落地模板或直接引用,建立自己的表现分奖扣标准、绩效分量化标准,并在今后的运用过程中不断完善升级。
激励宝数字管理年终奖数据差异化分配激励方式多样化
此外,对于那些在工作中做出贡献的人,多样化的激励方式能体现出对他们的重视和激励,能够获得他们的忠诚,更加努力地工作。如激励宝通过三大机制,从根源上系统解决企业实际管理难题:薪资机制,员工工资依据什么来进行核算,多劳多得不白干;分配机制,年中各阶段的福利、奖励、奖金、表彰、荣誉,快乐会议、季度年度表彰大会等等,进行公开差异化分配;人才机制,为公司做出卓越贡献的优秀干部优秀员工应该享受什么样的特殊、特别待遇?挂钩个人价值贡献的期权股权分红奖金,等等。