激励宝积分制管理遵从人性，更科学合理。积分起到很多积极作用，主要包括如下几个方面：

第一，提高员工工资、奖金、各种福利待遇、中长期利益等。员工在公司的各种福利待遇都与积分挂钩，比如年终奖金、津贴补助、购买保险、旅游等福利措施，都按照积分的排名进行发放，促使员工以更加积极的态度做好自己的本职工作。

第二，打破分配上的平均主义，真正体现多劳多得。激励宝积分制管理对员工进行点对点激励，员工不再抱着侥率的心态对待工作，企业利用积分进行人才自动分离，有利于发现优秀员工、管理人才，因而能更好的用贡献大小对员工进行利益分配。

第三，激励宝积分制的奖扣分能及时给到干部员工管理信号，大幅提高员工积极性与主动性。传统绩效管理的弊端是不能持久，例如KPI使用时间越长问题就会越多。员工会偷懒、钻空子，甚至一些优秀的干部员工在努力工作却得不到及时认可、肯定时，也会产生懈怠。积分的应用可以很好地解决这一问题。员工每一个好的行为，每完成一项工作，便会有相应的积分记录到个人账户，员工可以实时查看自己积分的变化。这种及时激励机制让员工意识到自己工作的价值与意义所在，从而更加勤奋的工作，持久调动员工的积极性。

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第四，激励宝积分制管理照顾大多数人的利益，让员工快乐工作、快乐生活。员工的每一件奖分事项，不仅有相应的积分，还有一张红彤彤的积分奖票，奖票可以在每月举行的快乐会议中进行抽奖，人人皆有机会参与，这样能够照顾到多数人的利益与感受，为员工带来快乐。

第五，激励宝积分制管理鼓励员工多元化发展，成为复合型人才。现在大多数企业都需要复合型人才，一专多长的员工非常受企业欢迎。但是在企业中却存在这样一种现象，员工不愿意做自已职责外的工作，能够跨部门工作的员工很少。因为职责外的工作做了也白做，没有相应的回报，哪怕自己有时间和精力，也不愿意去干。吃亏是福大家都认可，但没有人愿意长期吃亏！积分给了员工多元发展的理由，积分越高，对应的工资和福利也就越高。员工做的每一件事情都会被记录在案，这就为员工提供了一个行为银行，促使员工主动提升自己的业务技能，并且愿意承担更多的工作任务，从而成为多元化复合型人才。

第六，激励宝积分制管理彻底解决人盯人的管理问题，让管理变得简单。员工工作的多少直接影响其积分的多少。因此，管理者可以离场管理，只需要看员工工作的结果就行，可以彻底解决人盯人的管理问题。用激励宝积分制管理企业的决策人、管理者经常出差，基本不会影响企业的正常经营管理。按他们的话说，这都是实施积分制管理带来的好处。让管理者更轻松、放心！

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