有一句话说的是：“你永远无法赚到你认知范围以内的钱”

对于企业来说，创始人的认知水平，决定了企业能够赚多少钱，同时决定了公司的发展上限。

一头狼带领的一群羊可打败一只羊带领的一群狼，所以对于任何团队来说，创始人（领头人）都是非常重要的，可以说创始人的思维方式就是团队的天花板。

如果创始人思维受限，格局不打开，不懂得提升自己、改变自己，那么整个团队的状态就可想而知了。正所谓“上梁不正下梁歪”，说的就是这个理。

思维决定行为，有一个良好的老板思维，不仅可以有利于公司业绩的提升，员工也能够从创始人身上学习到很多。

尤其是公司在小的时候，员工更容易看到全局，接触到更全面的东西，伴随着公司做大做强，早期员工能够收获到的不仅是股权，还有全局意识，更容易理解企业和员工的本质，在带团队的时候也更懂得“利用人性，经营人性”。

那么怎么才能拥有老板思维呢？

拥有开放的头脑

老板需要不断学习，拥有开放的思维，不能局限于自己的一亩三分地，可以多去学习一下其他成功企业家的一些管理理念和方法。

有一些管理课程，也可以积极地参与，因为在课程上，你不仅可以学习到讲师的一些管理方法，还可以向一起参会的企业家请教他们公司的管理方法。

另一方面，有的人在成为老板以后，容易变得骄傲、顽固，听不进去意见和建议，这一点要避免，作为老板应当奉行头脑的极度开放，高度接受错误的发生，鼓励他人指出错误。同时，在意见分歧中，试图理解并平心静气地进行讨论，将分歧转化为学习的机会。

保持团队的极度透明

团队的透明，其中很重要的一点是目标透明，即反复告诉团队和客户你在做什么。年，同程成立创业团队，年在香港上市，上市当晚他们制定了新十年的目标：“整个集团做到两个亿”、“同程资本：10年，人，亿”，10年是完成目标的时间，人是路径，也就是说，要找到个最优秀的创业者，投出亿。有时间，有路径，又有结果，简单清晰而有力量。

另一点是过程透明，即对内对外分享过程、数据。比如，腾讯内部是一个内网平台，所有员工可以匿名提问，回答人必须实名回答。这样透明的管理方法和讨论平台，成为腾讯内部管理和信息交流的重要平台。

找到优秀人才

人才不论是在哪里都是抢手的，企业想要发展，做大做强，离不开人才的作用，人才是创业公司在发展过程中最关键的部分。

在京东，徐雷是现任CEO，他对京东的发展起着绝对重要的作用。

当时，京东有一个活动叫“红六月”，当时徐雷站出来，建议不要做红六月，直接正在做，说是要让“成为一个消费符号”，人们一提到就能想到京东。

实际上，徐雷提的这个建议也成功了，现在只要一提到，马上就联想到京东了，而他们的目的也就达到了。

徐雷对于京东来说就是一个不可多得的优秀人才，可以毫不夸张的说，如果没有了徐雷，京东的进程不会有这么快。

徐雷是有才的，他在京东如鱼得水，这是徐雷的幸运，也是京东的幸运。

所以，老板要记住一句话：你是什么样的人，就能找到什么样的人。

你是人才，你就能找到适应你公司发展的优秀人才。

建立一套好的人才机制，让人才在公司能够长久的发展下去，满足人才想要升职加薪的基本愿望，为他们打造一条上升通道，甚至是解决他们的归属问题，这样人才才会愿意留在公司。

具体应该怎么去做呢？

作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题建议你推行积分制管理

积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。

为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？

很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。

用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。

如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。

比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见+20B分，协助同事+30B分，开会第一个到+10B分，会上分享自己的经验+20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。

其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

本资料一共有46页，是电子档的，如果你有需要，可以给我发私信，我发给你。

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