企业构建机制的初心

大家知道企业需要的是绩效，员工要的是薪酬，我们所有的机制，不管是KSF、PPV、积分、还是预算管控，其实最终的目的，都是要通过机制来实现利他共赢，这个初心是永远不会变的，无论是KSF、KPI、还是积分和预算，这些都只是工具。

工具的目的，就是为了实现公司和员工在薪酬分配利他共赢，站在员工的角度，这种机制是有利于公司不断的往前发展，而站在公司的角度，机制是有利于员工的成长，同时能够让员工得到应有的收获。

所以我们所有的机制，一定是秉承着利他共赢的原则和初心，不要说机制做完之后，只是向着员工，或者只是向着公司，这样的机制是永远都无法执行下去，或者落地效果不会太好。

当然用到各种工具和方法，那在知行合一方面，大家知道是非常难的，但是只要初心保持住，在真正运行的时候，哪怕不是按照老师说的一模一样的走，但是最终能够设计出来适合自己企业的方案，那就是好的方案，能够让员工和企业同时得利，就是好的方案，我们常说大家好，才是真的好。

接下来讲讲预算思维，先讲一个问题，企业如何才能赚钱盈利？

通俗的讲其实有两部分，一个是向外盈利，就是在外部去增加新的营业额，然后开拓新的市场，开发新的商业模式，或者把你的新产品卖给老客户，这些其实都是向外盈利。

同时我们也有向内盈利，比如盘活人才、节约成本和费用、提升效率，这些都是向内盈利，向外盈利和向内盈利，通俗的讲就叫开源和节流，当然现在这个形势下，特别是口罩三年，大家明显感觉到向外盈利越来越困难。

现在有个热词就是“内卷”，现在的市场都是内卷市场，蛋糕就这么大，所以这时候更加需要企业通过向内经营，不管是盘活人才，节约成本费用，还是提升效率，来实现真正的另外一个维度的盈利。

预算管控其实是向内经营的一个很好的工具，如果你账都算不清楚，那你如何去节约成本？如何奖励员工？如何衡量员工为公司做出了多少贡献？所以向内盈利很重要的一点就是有数据的基础。

当然向内盈利非常的重要，我们讲企业最终是为了盈利，所以我有几句话送给大家。

利润是做出来的；

但也是算出来的；

更多是管出来的。

利润是做出来的，很简单那就是让所有的人一起努力，大家是