你给员工发的工资，他只会给你干的活儿。

为什么？他会算呀。

老板只给我发，那我就只付出。

但是各位，你要明白，人对自己的付出是没有概念的，都觉得自己做得多，拿得少，所以员工的到最后能产出的价值就不错了。

那怎么办呢？

不要规划员工的收入，你规划他的收入，他就会规划自己的付出。

如果有人告诉你，当老板你一年只能赚50万，你还会像现在这么拼吗？不可能。

老板之所以是最拼的一类，就是因为他们的收入是有无限可能的，付出的多就能收获得多。那想让员工像老板一样为公司这么拼，你也让他体会到这种感觉啊。

不是做多做少都是死工资，也不是口头上说干得好了我给你涨工资，而是实实在在的付出多就能收获多，然后拼尽全力地去工作，比如说他的收入和部门的利润挂钩，和他负责的项目挂钩，甚至和公司节省出来的成本挂钩，你追求什么，就把这些和员工的收入挂上钩，那他为了拿更多的收入就会朝着公司的目标去努力。

老板们也不要觉得自己分出去得太多，自己吃亏，你想想，如果员工一个月能赚两万，说明他已经给公司做出了十万多的利润，不比你给他开，他干的活儿强吗？

但是分钱一定要分得科学，不要乱分，更不要看着老板的心情分。

过去使用大锅饭的方式，干与不干、干好与干坏、干多与干少、创造价值与破坏价值、奉献与偷懒，得到的评价和获取的利益是无差别的，为什么要努力工作呢？

没有落差，没有倾斜，没有矛盾，没有激励，怎么可能会有动力呢？

这种机制对企业产生的结果就是：企业成本浪费严重，工作效率低下，公司利润减少，核心人才流失严重，吸引不到优秀人才，好的员工都会被坏的员工给带坏。

所以再不改变管理方式就来不及了！

企业必须要转变管理思维，理清管理的底层逻辑。因此企业需要制定一套适合自己企业的管理体系，主要包括三个方面：

1、一套完善的管理方案

包括绩效考核方案、薪酬设计方案、企业文化、员工晋升体系、奖金分配方案以及股权激励和合伙人方案等

2、能够提升效率的管理工具

很多企业现在还在用表单式的管理方式，效率极其低下，数据很难收集，管理混乱，不能依靠数据决策，今天互联网非常发达，各种管理工具非常完善，企业要借助互联网工具，提升效率

3、提升管理者的能力

具体包括哪些呢？角色转变、时间管理、会议管理、有效沟通、定目标追过程拿结果、总结复盘、团建、批量培养人、有效激励和绩效考核的能力----这几大能力是每一位管理者必备的能力。

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具体应该怎么操作呢？

我们先来说方案：

任正非说：“价值创造、价值评价和价值分配构成了现代人力资源管理的主体体系。企业人力资源管理体系的建立应该围绕着这三方面构成的“价值链”来构建。“也就是说，全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值及其三者的闭合循环，是企业人力资源管理体系建设的核心与重点。

价值创造就是把哪些事情做好以后能为企业创造更多的价值（这些事情要能够量化成具体的指标或者目标），从上到下每个部门、每个员工的目标都要很清晰，最好能分拆到每季度、每月、每周或每日。这样方便对每一个节点的目标完成情况进行管控。

同一个目标可以设置多个等级，比如合格目标、挑战目标、超越目标，将目标的达成等级与员工的相关福利待遇等好处进行挂钩，驱动员工去完成更高等级的目标，为公司创造出更大的价值。

目标达成需要跟绩效考核挂钩，把各项目标分拆到季度或者月度，对管理者和员工进行绩效考核和过程管控，得出绩效结果。

其实绩效考核就是价值衡量，企业的价值衡量是多维度的，比如说公司的企业文化等等，通过衡量标准量化出每一位员工的价值，并且跟相关薪酬、福利、待遇等好处挂钩。

有了价值量化之后，分配的问题就比较好解决了。

针对细节执行难可以用积分量化，当然积分需要配合软件使用，因为软件会自动去统计数据、分析数据、生成报表，管理者根据排名就可以解决分配的问题。

积分数据大屏将积分排名、积分事件、积分运用活跃度实时播报，随时随地激励员工。

关于绩效考核方案、薪酬设计方案、企业文化、员工晋升体系、奖金分配方案以及股权激励和合伙人方案等，我们落地了很多不同类型的企业，比如电商行业、生产制造行业、餐饮行业、酒店行业、外贸行业、服务行业等。

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