当前位置： 积分机 >> 积分机市场 >> 作为一个管理者如何有效激励员工
企业的管理中，激励员工是非常重要的，因为员工的工作积极性和主动性会直接影响到企业的效益。好的管理会让员工主动自觉地投入工作，而不好的管理只会让员工消极对待工作。那么作为一个管理者如何有效激励员工，调动其工作积极性呢？我觉得应该从以下几个方面入手。
建立完善的绩效考核体系
绩效考核是激励员工的一个重要手段，但是在实施绩效考核时，必须要根据企业的实际情况，结合本企业的特点，制定出符合本企业特点的绩效考核办法。不要一刀切，不要完全依靠考核结果来衡量一个人的好坏。而是要多方面考虑员工的工作业绩和对公司的贡献程度，尽可能地让每个员工都得到肯定。
传统绩效是薪资封顶，假设员工当月的工作都已经做了，我们来考核Ta做得好不好，考核是做减法，扣钱。
积分制沈厂长积分制管理必修课程精选￥59.9打开百度APP立即扫码购买购买激励宝积分制管理是假设员工月初什么都没有做，每月从零开始挣产值。工作更务实，聚焦工作结果，完成保底产值后产值超得越多，超额奖金也就越高，当月的工资也就越高，按员工当月的实际价值贡献来发工资，超出多少产值由员工自己决定，员工凭产值自己给自己加工资，多劳多得，每天做加法激励。让员工看到了更多的加薪机会和渠道，这样，员工的工作动机就发生了变化，原来是为公司干，为老板干，产值量化让员工真正为自己干。
企业文化建设
企业文化是企业发展过程中形成的特有的企业精神、价值观念、行为准则、经营哲学等。这种精神与文化体现在企业经营的各个方面，对员工具有潜移默化的影响。
一个没有文化的企业，就像一艘没有灵魂的轮船，在风雨中颠簸；一个没有文化的企业，就像一根没有灵魂的草，在风中摇摆。所以说，企业文化是企业发展的灵魂，是企业竞争能力之所在。所以说一个有竞争力的企业，必定要有先进科学、优秀健康的企业文化。
激励宝积分制管理，使用积分来量化员工做人做事，倡导奥运+数据+学校+家庭的企业文化、以奋斗者为本的企业文化、奥运文化。让同级别的干部员工在一起比赛，每一次表彰获得名次奖的干部员工，用精神激励+物质奖励，对先进阶段肯定，公开表彰。给优秀干部员工看得见、摸得到、能感受的回报。同时，为企业创造以人为本，以奋斗者为本的优秀企业文化。管理者随时随地都可以调出积分排名，产值排名。优秀就用积分数据、产值数据说话。打造企业1+12的经营团队。
