在企业里面，领导是很重要的角色，他需要带领团队成员共同努力完成制定的目标，就相当于领头羊的角色。

但是经过多年来走访了很多的企业以后，发现很多企业的老板也好，管理者也好都进入了一个误区，那就是管理者被下属反领导了，陷入了一种误区。

在企业里，很多老板的一天都是这样度过的:早上刚一到公司，下级就跑过来请示工作、汇报问题，一个解决完了，下一个又来请示了。问题处理完了，可能又到了会议时间，在会议上，高管们又提出一系列问题，等着老板做决策、想方案、找解决办法。

很多老板都陷入到这种又忙又累的困境中，却没有意识到，老板和下属的地位已经本末倒置了，本来应该下属做的事，结果最后都堆在了老板身上，强势的老板在不知不觉中被弱势的下属反领导了!

领导交代给下属的工作，下属反过来又交给了领导，这种现象在工作中并不少见。结果，领导的工作越来越多，下属的惰性越来越强，不知道到底是谁在“领导”工作了。

我在线下给企业老板们讲课的时候，就会再三跟老板们强调，一定要管住嘴管住手，一把手不要去做二把手的事情。

我见过一个很有意思的事情：某公司董事长他很勤快，于是他把总经理的事情也做了，然后总经理就没事做了，他去把总监的事情做了，总监又去把部门经理的事情做了，部门经理把主管的事情做了，主管又去把员工的事情做了，这下子员工没事做了，那怎么办呢？员工天天去思考公司应该怎么走，思考公司的战略方针去了。

你说这扯不扯？

这不就是典型的本末倒置吗？

为什么会出现这种情况呢？

一般老板用人都有这三个特点:

一、总怕下属做不好事，事情总是不放心交给下属，导致下属拿不定主意，什么事情都要来向老板请示。

二、老板事必躬亲，任何事情都希望在自己的掌控中，要求下属一切行动听指挥。

三、老板害怕失去实权，在安排工作时，甚至还要越级指挥基层员工。

要解决“反领导"的问题，首先要从老板自身来改变，要以开放的心态正确面对员工。

否则，最后企业里只有老板一个人在战斗。

一、学会信任

遇到不信任员工的老板，下属往往是身不累心累。

做得多，老板并不一定会夸奖，做得少，反而让老板找不到说你不是的借口。

最后下属会觉得多一事不如少一事，久而久之，老板越来越累，员工越来越懒。

有的老板会说，我不是不信任员工，实在是这个事情很重要，我不去跟进不放心。

其实也不怪老板，主要是公司缺乏了一个反馈机制，老板把工作安排下去了，员工埋头做事，没有及时地把工作结果反馈。

使用积分制管理就不同了。

积分制管理通过授权的方式，增强与传达信任，建立老板和下级之间信任的关系。

老板通过授权给下级管理者，让管理者有权有责。

给每个层级的管理者一定的奖扣分权限，让他们在奖扣分权限内可以自由地进行奖扣分，员工做得好的可以给奖分，做的不好可以给扣分。

同时也会设定奖扣分任务，每月奖扣比例未达到标准也会被扣分。管理者有决定做事的权利，会大大增强管理层的工作积极性和责任意识，老板的工作会越来越轻松。

二、学会用人

想要避免被下属"反领导”，就要让员工能够自主做决定，企业就需要提升员工的专业能力，让他们能够独当一面。

一个发展中的企业必定是以人才为中心的，把用人之道这门艺术用到极致，会给企业带来意想不到的财富。

积分制管理下，对人才的培养是多方面的，在业务能力上，企业会定期举办一些培训活动，员工参加培训还可以获得奖分，员工参与同行业的交流学习也可以获得奖分。

同时企业对员工的学历、荣誉、技能、职称等都给予积分认可，鼓励员工多学习不同的东西。

企业根据员工的各项奖扣分数据，可以了解员工的优势与不足，并充分发挥员工的优势，让他负责这一方面的工作，充分运用人才，激发员工的潜能。

三、运用制度

增强制度的执行力，让员工在制度下做事，让管理层做好指导和监督的角色，最后只需要反馈给老板结果就可以了，这样既能锻炼员工自主做事的能力，也能让老板有时间去思考公司发展的长远问题。

积分制管理下，用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现，例如，员工按时完成工作任务、积极配合同事完成工作、参与会议讨论都可以获得奖分，而任务未按时完成，讳反规定等都会有扣分，以此增强制度的执行力。

让员工按照标准来做事。管理者负责指导和监督员工工作的整个过程，协助员工更好地完成工作任务。

积分制管理是一种全新的管理方法，通过把企业里面员工做人、做事用积分进行量化，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他得到的积分就会越高，积分制管理软件会自动统计数据，分析数据报表，会自动生成排名，月底的时候，老板只需要打开积分制管理软件后台，就能清楚地看到每一个员工的积分排名情况。

公司根据员工的积分排名情况来发放奖励，员工排名越靠前，奖励就越丰厚，通过这种方式来激发员工的工作积极性，提高公司的效益。

将积分与员工的各种好处，如升职、涨工资、带薪休假、旅游、评优、荣誉、甚至是公司的分红、股权等等进行挂钩，只要员工达到了相应的条件就能享受对应的好处。

积分制管理以结果为导向，员工付出越多，那么得分就越高，公司的各种资源都向高分者倾斜，真正实现了多劳多得，再也不是过去“干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样”的平均主义了。

当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利，拿了倒数第一名又会有什么的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的。

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