八、九月季度薪资及业绩提成规划

*绩效7月-9月底薪跟职位不挂钩，级别为S1,S2,S3，到了相应的业绩，在次月拿相应的底薪。

自7月起，凡使用快递送达的业务，除干果（如布丁，阿华田，糖浆）以外，水果类产品除西柚，橙子，青金桔，柠檬，硬的芒果（特别水果另外计算）其他一律取消提成。

业务员职级说明：S1:月业绩达元→业务员底薪：元

S2：月业绩达元→组长底薪：元

S3:月业绩达元→经理底薪：元注；S1:元保底业绩，S2:元保底业绩

业绩未达成者，次月降级。

个人底薪及业绩提成按照积分制表如下图：

对比上一个月业绩增长元1分新开1个客户1分备注：业绩10万2个点提成。业绩15万2.5个点提成。业绩20万3个点提成。业绩25万3.5个提成.业绩30万4个点提成。业绩35万4.5个点提成。业绩40万5个点提成。（业绩达到就有提成）y根据积分计算对应的提成。每个月有任务，每个任务有对应的分值，得到对应的分值，也计入在内。

*以下所有提成，均扣除保底业绩金额后计算新业务有2个月的保护期：

S13元底薪5个点业绩提成（淡奶油除外）

S2元底薪2.5个点业绩提成（淡奶油除外）

管理团队提成机制主管提成按每人额定目标积分乘上同组人数为管理目标积分。

本阶段每人额定目标积分为35，如组上有6个人那管理目标积分就是分

提成点数，管理目标积分：

0.5%，25*6=

0.8%，35*6=

1%，45*6=

1.5%，60*6=

2%，80*6=

每月业绩增长排名奖

增长1万以上可以参加。

第一名：奖励元

第二名：奖励1元

第一名：奖励元

周业绩增长机制

周业绩取五周中三周最高值的平均值按增长奖励20%（本周业绩比上周业绩下滑多少，记录负业绩奖金25%，增长后需补回为正后，有增长再奖励）备注：6月开始计算。参加周业绩增长需为“业务员”，且该业务员上六周业绩中的三周的平均值需高于0元，“实习期业务员”不纳入。