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大家好，欢迎来到，我是易文川。今天，咱们来分享一个孕婴店月营业额翻三番的案例，也是我经手策划的一个商业实例。这是我一个朋友开的孕婴店，在四川省乐山市市区的一个小区外面，他们入行很晚，到现在满打满算也才开业一年半的时间。因为入行晚，加上两公里范围内还有八九家的大中小型孕婴店，有的还是当地的大型连锁门店，也有全国连锁加盟店。在众多同号的包围下，如何能够杀出重围，达到预期的收益呢？门店开业时间是年的六月，经过一点多的积累，虽然没有亏本，刨开员工工资、房租水电、进货成本等，还有几万块的结余。但是如果除去老板老板娘的工资，其实是不挣钱的。他们也挺苦恼，投资了四十多万，忙碌了一年，没挣到钱，还每天累的腰酸背痛。后来，我朋友找到我聊天，让我帮忙想想办法，看看能不能让他的孕婴店增加收入，并且他们小两口也能别这么累！那么我就问了他一些问题，随后根据他们门店的实际情况，做出了一系列的策划调整，让他的孕婴店在当月就实现了，营业额翻三番，并且增加了大量客户，加大了会员的黏性！首先，他们门店经过运营一年，虽然没有显著的盈利，但是还是有几十个会员的积累。多多少少都是有消费的，并且还有几个客户是预存消费的，这是很好的种子客户。其次，因为他们门店选择的位置是属于一个中端小区的门口旁边，所以进出流量比较大，可以做店内分享活动。第三，他们从开店初期就建立了一个

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