一、提升中的拉力

拉力又称为吸引力，在提升这条道路的前方，吸引着员工积极主动参加培训的一种作用力。拉力在培训项目中，主要体现的是一种正激励的作用。

1、将员工晋升与培训结合

公司的晋升需要有实力的人。“如何界定有实力的人”在短时间内没有很好的解决办法，但是针对老员工，可以将“有实力的人”引申到“参加过培训的人”。比如，要晋升到炉前班长，就必须参加通用类和专业类的知识技能培训，如果没有参加此类培训，那么在晋升的过程中因为未满足晋升条件而无法晋升。

2、员工利益与公司利益结合

柯氏四级对培训最高层级的评估是绩效的评估。公司发展好了，员工才能发展好。公司如何才能够发展的更好，有很多不可控的因素，但是也有至关重要的因素，那就是人的因素。员工积极主动地参加培训，不仅仅是为了提升个人的技能，也是为了公司发展贡献自己的力量；同时，也期待着公司发展好了，仍然不会亏待员工。

二、提升中的推力

提升中的推力决定着培训工作的下限，相当于是一种兜底的作用力。如果说拉力是一种正激励的话，那么推力就是一种负激励。

1、培训考核

最常见的推力就是各式各样的考核，甚至还有一些简单粗暴但是有效果“卓著”的考核方式，比如不参加培训写检讨字以上；不参加培训在季度的绩效考核中要扣掉部分分数；不参加培训要让直接上级领导作出书面说明。

等等一系列的考核方式，虽然会有些不地道，员工也有不同程度的反对意见，但是为了保障HR小伙伴的“执法权”权威，这些仍旧是必不可少的，只是不提倡一刀切的做法，毕竟HR小伙伴都是有温度的工作者。

2、积分制

其实积分制只是一种方法，并不存在正激励和负激励之分。积分制是根据培训过程，产生的培训结果数据。数据种类根据我们想要的行为和结果去设定，我们想要培训参与率，那么就设计培训参与率相关的指标。

本质上仍然是一种培训考核。积分制的结果可以正向增加，也可以反向减少，这个不重要，重要的是对于获取的结果，仍然要有配套的培训考核机制。