员工执行力是指员工贯彻落实企业战略决策和工作部署的能力，它既是一个执行层面的问题，又是一个战略层面的问题。从某种意义上说，企业战略决策决定了企业的命运，而员工执行力则是决定企业战略能否得以实现的关键。

员工执行力不强，企业战略无法得到有效贯彻和落实，最终将导致企业战略目标无法实现。因此，我们必须重视员工执行力建设，要想提高员工执行力，就必须在以下几个方面下功夫。

强化企业战略执行意识，加强企业战略文化建设

企业战略管理的本质就是通过制定战略、执行战略、实现战略，实现企业的发展目标。从本质上说，企业战略管理的核心就是通过一系列的制度和机制，使员工在贯彻落实企业战略目标中发挥主动性和创造性。如果在执行中没有激励约束机制，没有考核和奖惩办法，就会使员工认为做与不做一个样，多做多错，少做少错，不做不错。因此，企业必须建立科学的绩效考核评价体系，形成以激励为导向的绩效管理模式，这是增强员工执行力的关键所在。

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激励宝积分制管理，通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名，对优秀干部、员工，进行公开表彰，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子，位子面子以及未来归属需求。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。

建立高效的执行机制

企业的战略决策和工作部署能否得到有效执行，最终取决于企业是否建立了高效的执行机制。

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建设良好的企业执行环境

良好的企业环境是保证员工执行力的重要因素，企业执行环境主要包括企业文化、管理制度、工作流程和员工素质等。良好的企业文化是推动员工执行力的强大动力，是提升员工执行力的软实力。同时，管理制度是约束员工行为的准则，良好的工作流程可以减少员工在执行过程中出现差错和偏差，提高执行力。工作流程则可以减少执行过程中出现偏差和差错的可能，降低成本，提高效率。而优秀的员工素质则是保证员工执行力的重要条件。良好的企业文化和管理制度为员工提供了工作的规范和标准，同时也为提高执行力提供了保障。

激励宝积分制管理在使用过程中，企业可以根据管理导向，把企业期望改善的点，设定成奖分标准来引导员工。大家在每天的使用过程中，通过日常的奖扣分，可以纠正员工的不良行为和习惯。奖扣标准实时根据企业管理导向、管理者意愿调整，企业通过%匹配实际的自定义设置，运用数字化正向激励，达到长期优化管理的目的，形成良好的企业文化，和员工的核心价值观，有效提高企业执行力。

企业要想取得成功，除了自身的努力外，还必须依靠一个高效有力的管理工具，才能确保企业战略目标的有效贯彻和执行。

激励宝积分制管理，不仅仅是激励宝咨询团队、产品研发的智慧和心血，更是凝聚了几千位优秀企业老板、高管的智慧结晶，让企业从传统的粗放式管理时代，转型到数字化、精细化管理时代，转换思维，真正实现购买员工价值，客观按员工实际价值创造、价值贡献来分配利益。

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