激励在企业管理中发挥着重要作用，针对这一点而言，大部分管理者已经有了共识。一方面，针对员工个体而言，激励可以帮助员工提升自身的工作积极性、提高工作效率，在工作的过程中获得更高的成就感与满意度；而针对企业而言，虽然激励对于企业而言往往是一笔较大的管理成本，但如果方式得当，它收获的回馈也会是相应增长的。不仅可以帮助员工为企业创造更多的价值，同时也可以将激励与企业的价值观和文化相连，让它成为企业文化传递的一项重要工具。

而想要做好激励并不是一件简单的事，最基础的是要找准适合自身的激励方式，并在建设过程中不断解决可能会面临的诸多问题，才能让这个重要的管理模块发挥它应有的效用。

一激励的类型

1物质激励

物质激励是激励中出现最早，也最基础的激励方式之一。虽然在具体的物质激励方式中，企业还是可以根据自身的情况加以选择和改善，但几乎没有企业会选择忽略这一板块或是放弃对它的建设。再往下细分，物质激励还可以分为绩效工资、福利、物资等各种各样的形式。虽然随着人才类型的变化和需求的不断多样化，物质激励能发挥的作用不再像以前那么显著和多元，但作为基础的激励方式，它仍然能在很大程度上满足员工的基本生活需求和对工作的需求，帮助企业实现激励的目的。

2组织氛围激励

组织氛围也可以与激励联系在一起，这样的激励更多的体现在对于员工情感和情绪的关怀上。人是情感动物，因此人需要的不仅仅是物质需要的满足，同样也需要情感需求的满足。在组织管理的过程中，通过对于组织内部的员工进行关怀、与员工谈话等方式，组织可以体现自己对于员工的重视，让员工在组织内部感受到温暖的氛围，从而最终实现激励。

3成长激励

成长激励来自于员工自我实现的需求，在组织内部应当为员工设置合理通畅的晋升与成长渠道，此外还应当设置多样的培训内容，能让员工在工作的同时，实现个体的成长与超越，在这个过程中，员工可以实现个人的满足，同时也可以用更好的技术和效率为组织工作。

4荣誉激励

荣誉激励的需求主要来自于员工被人尊重的需要。荣誉激励可以通过多种方式进行实现，如设置荣誉称号、发送荣誉勋章等等，荣誉激励一般以一个固定的周期进行发放，并将荣誉的评选结果尽可能的让组织内部的人知道，以此来满足员工的心理需求。

二激励面临的问题

虽然不同的组织采用的激励方式是多种多样的，但有几个共性的问题是组织在激励的过程中都会面对的。

1激励方式单一

激励方式单一是组织面临的最基本的激励问题。出现这个问题的原因，一方面是企业对于激励模块的重视不足，受惯性的影响，企业很容易满足于激励的现状，而不加以变革；另一方面则是因为激励的设置可能会牵涉到多方面的利益，因此想要对激励方式进行创新并推行对于企业来说是一件极其具有挑战性的工作。但即使如此，激励方式单一还是会为企业带来许多隐患，比如激励效用的递减、激励的针对性差、激励的同一性过强导致企业内部员工心生不满等等，每一个潜在的问题都可能会成为企业无法吸引和留存人才的原因，也会导致企业后期发展动力的缺乏。

2激励延时性强

很多企业在进行激励的过程中，在不同的激励方式下都会设置不同的周期，只有到固定周期时才会对员工进行统一的激励，比如一年一度的荣誉称号评选。这样有条理的工作方式当然并不是全无益处，但由于周期过长且固定性强，就会出现激励延时的问题。可能员工在四月份做出的成就要到年底才能获得奖励，而在获得奖励时员工的满足感会大打折扣，对这一行为的强化也会因此减少，从而偏离了激励本身的目的。真正有效的激励应该做到及时精准，因此这一问题也是企业必须正视和解决的。

3结果导向严重

如果仔细观察便不难发现，目前市面上的企业激励方式结果导向十分严重，只有到员工拿出好的工作成果时企业才会发放激励。当然我们不能否认对好的工作成果进行激励的重要性，但我们同样也不能忽视那些过程中值得我们嘉奖的行为。但这样的忽视也不全然来自于企业对于过程的不重视，一部分也是由于这部分工作的零散化和精细化，企业在短时间内很难建立起一套系统的方法来对员工在工作过程中产生的行为进行嘉奖。

三企业激励机制的完善对策

1激励方式多元化

正如上文所说，企业能够选择的激励方式其实有很多，时代在变化，激励方式也在随之进步而不能止步不前。不论是哪一种激励方式，如果不能有其它的激励举措有效配合，那它的激励效用一定是会随着时间下降的，并且缺点也会在应用的过程中逐渐暴露出来。激励方式多元化意味着企业需要不断的摸索与创新可以在本企业落地的激励方式，实现物质与非物质、外部与内部的激励方式结合，为员工创造更好的激励体验。

2强调激励及时性

想要实现激励的及时性，企业可以多多采用线上工具，利用数字化工具流程简易、传递速度快的特点，搭建起一套属于自己的线上认可系统，比如微认可就通过上线自己的线上平台，努力做到了认可在行为落地后就能马上发出，让认可对行为的强化作用处于顶峰。

3搭建过程激励体系

工作过程中的激励体系是必须要搭建起来的，因为相对于结果而言，过程往往能更好的起到传递企业价值观的作用。如果企业难以找到适合自身的过程激励方法，同样可以尝试引入微认可，让认可积分与员工的行为紧密贴合，同时也让企业文化更好的落地。在积分认可这方面，微认可已上线了多个模块来帮助企业解决可能在管理中面临的问题。

总而言之，激励是企业需要持续

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