自积分制管理被提出以来，积分制管理在全国各地广泛应用，并在各行各业中得到广泛应用。随着积分制管理的普及，企业的管理也发生了变化。

从原来的通过量化考核来衡量员工的表现，到现在的通过积分来衡量员工的表现和价值，企业用积分制管理实现了从工具到数据，企业对员工能力、贡献以及价值的认可，大大提高了员工的积极性和工作效率。那么如何让积分制管理真正成为企业降本增效的利器呢？

一、企业文化的建立

企业文化是企业核心竞争力的一部分，也是员工的行为准则。如果一个企业没有企业文化，那么这个企业就是一盘散沙，很难凝聚员工的心，更不可能创造出良好的绩效和业绩。所以建立一种积极进取、健康向上、具有创新精神、充满活力、能给员工带来成就感和幸福感的企业文化，是实施积分制管理的基础。而这种企业文化的建立，在日常工作中通过积分制管理来体现。

激励宝积分制管理，给每个员工开一个积分账户，用“表现分”衡量员工做人。“表现分”就是对公司管理导向积极倡导的-奖分肯定，对要抑制警示的-扣分提醒，目的就是为了打造企业内部良好的价值创造生态，让团队的每一个成员在更好的生态环境、更好的文化风气，更好的工作氛围中，去拿工作结果，去创造价值！为企业创造一个良好的企业文化。在日常工作中，员工表现出好的行为和结果，就可以获得相应的积分奖励，比如：遵守规章制度、按时按质完成工作、积极参加公司培训学习、对公司做出贡献、.坚持运动锻炼、参与公益活动等，公司倡导的事情。

二、积分激励体系的搭建

积分激励体系是积分制管理的核心，这个体系的搭建涉及到以下几个方面：

（一）设置“表现分”奖扣标准

积分制管理首先要制定积分奖扣规则，包括积分结果与奖励、处罚等。企业在制定积分规则时，一定要细化和明确。比如，明确哪些行为可以进行加分，哪些行为不可以加分，哪些行为需要扣分等。只有这样才能更好地调动员工参与管理的积极性。

激励宝积分制管理，“表现分”奖扣规则设置了“执行标准”和“标准提议”两种类型。其中执行标准是企业根据当下公司管理导向，制定的符合公司特色的奖分或扣分标准。标准提议是指，企业员工可以根据实际需求提交的奖扣标准申请，标准提议审核通过以后即可进入到执行标准。奖扣标准制定完成后，企业有管理权限的人员可以根据奖扣标准事项对员工进行奖分或者扣分。员工可通过奖扣申请的形式，选择执行标准，提交奖分或扣分事件。

（二）设置“绩效分”奖扣标准

“绩效分”也叫“产值”，对员工有效的工作结果给予绩效分肯定，量化干部员工的价值贡献、价值输出，形成每个月薪资核算的客观依据。在保障员工原有工资保底的前提下多劳多得，也就是原来工资作为保底工资，可以通过多挣“绩效分”，多创造价值，拿更高的工资！让员工真正为自己干！

激励宝积分制管理，“绩效分”奖扣规则同样设置了“执行标准”和“标准提议”两种类型。“绩效分”不设置扣分项，只有奖励和无效两种状态。

三、积分使用原则

积分的使用要做到公开、公平、公正，才能激励员工，促进企业发展。企业使用积分的原则是“有奖有罚”，所有的积分都有明确的奖励和惩罚依据。积分可以累积，但是不能清零，否则员工会失去对积分的兴趣，而对公司没有任何价值。积分奖励也是可以调整的，当员工有特殊贡献或做出特别贡献时可以增加积分。

四、积分制管理在企业中的应用

积分制管理在企业中的应用，其实就是一个“管”和“奖”的过程，通过积分管理把员工的行为与积分挂钩，对员工的工作成绩进行评价、分析、激励。积分管理贯穿于企业经营管理全过程，最终实现企业管理水平提升。