很多企业在管理上往往陷入一种困境，总是不知道该怎样才能管理好自己的员工，让他们按照企业的要求去做。笔者认为，解决这个问题的关键在于建立一套有效的激励机制，激发员工的积极性。在企业中，激励是管理的核心，是管理手段中最有效、最基本、最主要、最经常和最基本的部分。所以，建立一套有效的激励机制就显得尤为重要。

在这里，笔者就如何建立有效的激励机制谈几点自己的看法。

明确企业目标，树立“以人为本”的企业文化

一个企业要想保持长久的生命力，必须始终树立“以人为本”的理念，让员工把工作当做自己的一份事业来做，每个人都对企业的发展做出自己应有的贡献。如果一个企业中的员工都对自己的工作没有积极性，那这个企业离倒闭也就不远了。

要想让员工把企业当做自己的家，把工作当做自己的事业来做，就必须树立起“以人为本”“以奋斗者为本”的企业文化。这就要求企业首先要明确自己的发展目标，制定出一套完善、科学、合理、有效的目标管理体系。其次，要使员工明确自身的发展方向，使每个人都对自己的未来有所打算和规划。再次，要通过各种方式和渠道使员工了解企业发展和个人发展之间存在着内在联系，从而使他们对企业更加热爱。

制定科学合理的绩效考核制度

绩效考核是对员工工作结果的量化，是实现目标管理的重要手段。科学合理的绩效考核制度能够促进员工提高工作效率和质量，充分调动员工的积极性和创造性，实现企业发展战略目标。考核制度应做到公平、公正、公开、客观，对于每个员工都有明确的岗位职责和工作要求，这样才能保证考核制度的实施效果。当然，企业在制定绩效考核制度时应注意几点：一是要注意考核指标要适合企业发展实际；二是要注意考核标准要科学合理；三是要注重对绩效管理中所涉及到的管理理念、管理思想以及各种管理工具、方法的运用；四是要注重绩效结果与员工职业发展规划的结合。

传统的绩效考核是假设员工当月的工作都已经做了，我们来考核Ta做得好不好。激励宝积分制管理是假设员工月初什么都没有做，每月从零开始挣产值。员工提交工作结果事实证据，公司按标准对工作结果产值肯定，每天做加法激励，累计员工的价值贡献。

传统的绩效考核是薪资封顶，考核是做减法，扣钱。激励宝产值绩效做加法激励，员工多劳多得。工作更务实，聚焦工作结果，完成保底产值后产值超得越多，超额奖金也就越高，当月的工资也就越高，按员工当月的实际价值贡献来发工资，超出多少产值由员工自己决定，员工凭产值自己给自己加工资，让员工看到了更多的加薪机会和渠道，这样，员工的工作动机就发生了变化，原来是为公司干，为老板干，产值量化让员工真正为自己干。

建立公正公平的竞争机制

在一个企业中，员工不是固定不变的，他们总是希望自己的劳动得到肯定和承认。因此，管理者必须采取措施使员工在心理上感到公正公平，使员工能以一种正常的心态来看待自己的工作，而不是以一种消极的态度对待工作。这样才能激发员工的积极性，发挥其创造性。因此，管理者要采取有效措施建立公正公平的竞争机制，使员工看到自己与其他员工一样，都是企业这个大家庭中的一员，都是平等的。

激励宝积分制管理中的积分排名，蕴含了体育竞技的原理，实现了金牌激励的效应。凡是企业中参与积分排名的员工都有机会参与到这个奖励的竞争中。积分制排名是公平公正的，企业可以根据员工的工作性质、职位等，设置不同的排名部门。同时，还可以根据企业当下的管理导向设置排名条件。积分制排名最大的特点就是不可预期性，不到结果出来的时候，我们都不知道最后谁有可能会拿到这个金牌，上一次拿了金牌，这一次也很有可能进不了前三名。但是，就是因为这样的不可预期性，才为员工创造了一个机会均等，公平公正的竞争激励环境，真正体现了“以人为本”“以奋斗者为本”的管理方式。

建立员工培训制度，完善员工职业生涯规划

员工培训制度是企业对员工进行培训，提高员工素质，使其能够更好地适应企业发展需要的一种制度。它不但可以有效地提高企业的生产力，而且能够增强企业的竞争力，推动企业不断发展。员工职业生涯规划就是通过制定和实施有效的计划，使员工明确自己的职业目标、提高自身能力、达到岗位要求，为企业创造价值。

营造企业文化，形成良好的企业文化氛围

企业文化是一种无形的力量，是员工对企业的认同感、归属感、责任感以及使命感的总和，也是员工个人价值观和道德水准在企业中的集中体现。企业文化是一个企业或组织的灵魂，是一个企业或组织价值体系的核心。

激励宝积分制管理，通过落地企业线下荣誉榜，进行公开差异化分配，让优秀员工不吃亏同时，在企业内部树榜样、树先进、树标杆，通过机制让人人向优秀靠拢。线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名，奖扣标准，奖励方案，并对优秀员工，优秀团队被表彰。被奖励的精彩瞬间进行线下风采展示，让每个干部员工能够清晰的看到优秀不吃亏，付出不吃亏，让企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化看得见，摸得着。