积分制管理是一种全新的企业管理理念，它将积分与企业管理相结合，积分越多，员工享受的福利待遇就越好，员工的积极性也就越高。但很多企业在实施积分制管理时，仅仅只是为了打鸡血而进行积分制管理，把它当成一种激励员工的手段，这样做只会让企业陷入困境。

目标不明确（打鸡血）

在很多企业中，老板会将积分制管理的目标设定为：“让员工做到分，把他们的工资提高到多少”，但其实这是错误的。

员工在积分制管理中的目标并不是只有分，而是“完成多少工作”。积分制管理可以通过设置不同的积分指标来完成不同的工作，如：工作态度、工作质量、工作创新等等，当员工完成了所有指标时，他就可以拿到对应的积分，而当他没有完成任务时，就会扣相应的积分。

在这种情况下，员工没有动力去完成任务，因为他认为自己做得不够好。只有当员工把自己的本职工作做好时，他才能拿到相应的积分，所以目标是很重要的。

缺乏系统设计

很多企业在实施积分制管理时，仅仅是把积分作为一个激励手段，并没有从整体上来进行设计，更没有制定出详细的计划和制度。

一开始，可能只有积分考核和积分管理两个环节，但是在实施过程中，却出现了很多问题：

1、员工对于积分制管理的理解不够，对于积分规则的运用也不是很熟练。

2、制度不够完善，有很多漏洞存在。

3、企业的积分缺乏明确的目标，导致员工使用起来很迷茫。

4、缺乏反馈机制，员工无法得到有效的指导和监督。

缺乏合理的评价机制

在积分制管理中，员工的积分是由员工自己提供的，公司只是根据员工提供的积分进行一定的奖励。因此，企业不能对员工进行评价，没有评价就没有激励。

在进行积分管理时，很多企业都会犯同样一个错误：把积分当作奖励员工的工具。不管员工做什么都能给他们积分，或者说只要给他们积分就能获得奖励。虽然这种方式的确可以激励员工，但这并不是一种正确的方式，如果企业只把积分制当成一种激励手段来使用的话，只会让企业陷入困境。

积分激励不及时

很多企业在实施积分制管理后，员工的积分还没有清零，就直接对其进行了奖励。而对于员工来说，在工作中需要经常面对不同的挑战和压力，积分如果不及时清零，就会导致积分不够用。

因此，在实施积分制管理时，应该对积分进行及时清零。这样既能让员工清楚自己的积分情况，也能让员工及时发现自己存在的问题，并对问题进行整改。

积分制管理是一种全新的企业管理理念，它能够有效地调动员工的积极性。但实施积分制管理并不是简单地打鸡血或把积分当作福利发给员工，而是需要企业根据自身情况来决定。如果企业要实施积分制管理，一定要结合自身情况进行综合分析后再进行实施。

能为企业员工看清价值

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