积分制管理模式是一种全新的管理模式，将积分管理和企业薪酬激励机制相结合，通过员工的积极主动参与来解决企业当前存在的诸多问题。积分是一种激励方式，它体现的是一种精神，更是一种文化。积分制管理模式让员工与企业之间建立起了利益共同体、事业共同体和命运共同体，实现了企业与员工的共同发展。
什么是积分制管理
积分制管理，就是通过将员工的表现量化为积分，然后用积分对员工的日常行为进行评价和累积，最后用积分制管理模式对员工进行奖励。
积分制管理通过赋予员工不同的积分，然后通过积分管理对员工进行奖分和扣分。而扣分又是对员工日常行为的一种监督，通过这样的一种循环，让员工明白在公司里哪些事情能做，哪些事情不能做；让员工明白自己应该得到什么样的奖励，而不应该得到什么样的惩罚。
企业管理积分制管理的好处
1.将员工的主动工作变成被动工作，将员工的低绩效变成高绩效，让员工有成就感，并且愿意主动工作，提高了员工的积极性和工作效率。
2.增强了企业文化建设，形成了企业凝聚力，为企业发展提供了精神动力。
3.解决了长期困扰企业的人才招聘和激励问题，做到了人尽其才、才尽其用。
4.积分可累积，随时兑现，激发了员工的荣誉感和自豪感。
5.通过积分对员工进行全方位、多角度、深层次的分析，找到影响工作效率和质量的根源性问题。
人性化管理为什么要实行积分制管理？
1、传统管理模式是一种人治模式，人管人，制度管人，而积分制管理是一种法治模式，制度管人，用积分来量化管理。
2、传统管理模式是一种以职能为中心的管理模式，而积分制管理则以员工为中心，将员工的行为与积分挂钩。
3、传统管理模式是一种事后奖惩的方式，而积分制管理则是一种事前奖分和事后扣分相结合的激励方式。
4、传统管理模式是以工作职责为基础，而积分制管理则是以能力为基础。
5、传统管理模式是以制度约束为主的管理方式，而积分制管理则是以激励为主的管理方式。
如何实行积分管理？
1、需要有一套积分规则，也就是我们说的积分管理制度。
2、需要有一个积分系统，也就是我们说的积分制管理平台，可以使用PC端和移动端来实现积分管理。
3、需要有一个积分标准，也就是积分系统里的各个分类。
落地辅导积分制实施需要注意的问题
1、积分制不是万能的，企业不能盲目去用。要根据自身企业的发展阶段、规模、人员组成、产品特征等，确定是否适合积分制，不要照搬照抄，不要在没有充分调研和论证的情况下盲目实施。
2、积分制不是万能的，实施积分制要结合企业自身情况，比如员工的岗位职责、工作难度等。同时要注重积分的累积过程，不要把积分作为奖励的唯一方式，要注重过程管理，在过程中发现问题、解决问题。
3、企业内部一定要进行统一思想，统一认识。
能为企业员工看清价值
我们很多企业，有非常好的产品、技术、商业模式、清晰的战略规划，就是因为人才问题、团队问题一直制约着我们企业的发展。一句话：您不缺战略，缺战略落地，您不缺团队，缺团队动力！相信在这之前，您一直在寻找一套简单、实效、落地，适合中小微企业的管理模式，来解决我们当前的团队管理难题。我们并不需要积分制管理软件，我们需要的是，企业管理难题的实际解决、实效落地！积分制沈厂长专注企业落地积分制管理，传导经营理念。好的产品从来不缺客户，从来都是客户在寻找靠谱的产品。
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